近日，有媒體稱《贏天下》已被湖南衛視退片，將在江蘇和北京衛視首輪聯播，一時引起輿論嘩然。之前，諜戰劇《秋蟬》也曾有被退片的傳聞。

11月3日，《海上牧云記》的總制片人王鶴然發公告稱該劇定檔11月21日，在愛奇藝、優酷、騰訊視頻三大平臺聯播，坐實了之前被湖南衛視退片的傳聞?！秾④娫谏稀芬惨言趦灴崛W獨播，同樣證實了已被江蘇衛視退片。

從接連的退片舉動來看，衛視似乎已把對電視劇的把關標準從以往的大IP、流量明星轉向了電視劇品質，不少媒體也對此拍手稱快。然而，品質問題背后或許隱藏著更為復雜的原因。

衛視收視率整體下滑，招商難度逐年增大，收入降低的同時，頭部劇價格卻因視頻網站的資本大量介入而水漲船高，再加上“一劇兩星”政策，購劇成本接連刷新上限。而此時，衛視退片現象不斷，雖然品質不佳確實存在，但還應看到電視臺迫于政策限制，資金困境等多重因素而選擇退片。

頻繁退片背后，除了影視劇質量差

還有電視臺本身面臨的政策、資金壓力

“退片事件”中，看似電視臺掌握著主動權，但事實上，有些電視劇被退，是由于電視臺無力支撐高價版權所致。近年來，在政策與互聯網的雙重夾擊下，電視臺的日子越來越不好過了。

“一劇兩星”政策施行后，購劇平臺由之前的四家收窄至兩家，頭部劇價格逐年升高，衛視購劇壓力增大。然而，福無雙至禍不單行，視頻網站崛起，進一步擠壓衛視的生存空間。觀眾被視頻網站分流后，目前已有80%的二三線衛視“零收視”，一線衛視也只是偶爾有劇大爆，使高收視曇花一現。隨著收視率同步下滑的還有衛視的招商額。

被衛視退片的《將軍在上》現已在優酷播出15集，豆瓣5.3分。從網友反映來看，該劇槽點多、劇情雷、撞色辣眼……與衛視偏向的“正劇”相比，確實“網感”太強。

《將軍在上》雖然有《太子妃》鋪路，影后馬思純和當紅小生盛一倫出演，再加上侶皓吉吉、和田惠美的標簽，但最終被衛視因品質退片，似乎無力反駁。然而《海上牧云記》、《贏天下》、《秋蟬》皆因品質被退片卻有些說不過去。

《海上牧云記》由今何在的“九州”系列IP改編，斥資3億，主演黃軒、徐璐、竇驍、周一圍等，既是實力派，又能保證流量。

相關資料顯示，《海上》從籌備到殺青歷時2年，幕后工作人員最高達千人；演職人員出演超50000人次；道具陳設占地面積6萬平方米，兵器超過12000件等。宣傳片播出后，甚至被稱為東方的“冰與火之歌”。

《贏天下》由《武媚娘傳奇》原班人馬打造，斥資5億，唐德影視和主演范冰冰無疑是最大的收視保障。

民國諜戰劇《秋蟬》既有當紅小生任嘉倫、小花李曼，又有實力派張涵予、李小冉。制片人鐘聰海曾操盤《麻雀》，造型指導陳顧方代表作有《功夫》、《國產凌凌漆》等。

以此來看，《海上》、《贏天下》、《秋蟬》的品質至少不會比3.1分的摳圖神劇《孤芳不自賞》、4.3分的《擇天記》、5.1分的粉絲劇《我們的少年時代》差，而后幾部劇都已在衛視播出。

從衛視近年購買的這些頭部劇來看，多數首輪獨播權都在上億級別，其中《如懿傳》、《贏天下》、《涼生》等天價劇更是在2到3億之間，《海上牧云記》和《秋蟬》預計也在1億左右。而在去年，江蘇和浙江兩家的黃金檔劇場冠名費都未過2億，頭部劇的入不敷出已是不爭的事實。

劇場招商艱難，綜藝招商也不容樂觀。今年，湖南衛視雖拿到50億招商額，但其招牌綜藝《快樂大本營》招商縮水1億，《歌手》縮水6400萬，《天天向上》甚至未出現在招商名單中。而新打出的王牌綜藝《中餐廳》和《向往的生活》也只分別拿到2700萬的招商額。

衛視在用有限的資金做虧本買賣時，自然要權衡利弊，把錢花在刀刃上。

《贏天下》雖有《武媚娘傳奇》的班底，也曾有收視近3%的輝煌，但豆瓣5.1分的起點并不高。而且，大女主劇在近幾年已呈現出衰頹之勢，《秦時麗人》和《醉玲瓏》更是遭遇了口碑、收視的雙滑鐵盧。

再者，《贏天下》首輪獨播需花費2.4億，還要直面《如懿傳》這個強大的競爭對手，再加上江蘇和北京兩家1.5輪虎視眈眈，收視勝算并不大。

而《海上牧云記》依賴的“九州”IP近幾年先后在《華胥引》和《天空城》口碑失利，電影《鮫珠傳》票房也只1億多，還未回本。IP被消耗殆盡后，《海上》也可能步其后塵。

一來是IP失靈，二來還有政策壓力。比如湖南衛視在明年播出的23部大劇中，古裝劇占到8部。總局曾明確規定：衛視黃金檔播出的古裝劇集不得超過黃金檔所有劇集的15%。然而古裝劇70~90集的體量已是常態。

這么看來，體量都在80集的《海上》和《贏天下》被退片，也有可能是因為超過了規定的古裝劇份額。

另外，《秋蟬》雖是諜戰劇，避開了古裝份額，但民國題材在近幾年也呈現泛濫之勢，不僅有《麻雀》、《國色生香》、《錦繡緣》等，更有《偽裝者》達到頂峰，《秋蟬》無論是要超越其2.91%的收視，還是突破8.3分的口碑，都有困難。

看起來，衛視在選擇“拋棄”哪部劇時，仍占據主動，但實際上，這已經反映出衛視在布局更大的網時所面臨的資金困境。即便如此，一線衛視還能在頭部劇競爭中有所取舍，押碼下注，而二三線衛視早已成為“炮灰”，提前在頭部劇競爭中出局。

80%的二三線衛視“零收視”

自救方式多樣，但都逃不出體制的束縛

據統計，目前已有將近80%的二三線衛視處于“零收視”的狀態。電視臺自負盈虧后，廣告收入成為其主要的資金來源。但廣告主最看重的是電視臺的收視率，“零收視”便意味著“零廣告”，沒有廣告就沒有收入，沒收入就買不到好劇，也做不出有競爭力的綜藝，收視率便不會好轉，如此陷入惡性循環。

“一劇兩星”政策和“限廣令”先后施行，既減少了衛視播放電視劇的重疊，也緩解了“廣告中插播電視劇”的狀態，看上去有利無害。

但“一劇兩星”助長了頭部劇價格的增速，迫使二三線衛視淪為“苦情劇”和“抗日神劇”的集散地，“限廣令”又使得招商更加困難。兩項政策實際上大大縮窄了二三線衛視的生存空間。今年年初，雖有“一劇兩星”政策松動的傳言，但至今并無確切消息。

去年河北省發布了一則“救市”通知，震驚了整個媒體界：“全省140家縣級媒體，近幾年經營性收入下滑60%以上，負債經營占90%以上，大部分采編播設備亟需更新升級”。

其他省傳統媒體的發展情況也可據此管中窺豹。負債經營背后，二三線衛視發不出工資的現象也已成為行業內公開的秘密，“灰色收入”在彼此間心照不宣，停發工資、暫緩發工資、貸款發工資、向政府借款發工資的花樣招式也開始頻頻出現。一線衛視雖然還未困窘至此，但也逐漸面臨“零利潤”的局面。

電視臺的整體凋零，可見一斑。即便如此，二三線衛視也沒有坐以待斃，而是積極謀求出路。

河北衛視與當代東方開展戰略合作，引入民間資本后的效果立竿見影，河北衛視擺脫資金困境，并宣布投資7億的《曹操》將在河北衛視首輪獨播。另外，還將投資6000萬以上打造綜藝《四大名著》，乘上文化類綜藝的風口。

安徽衛視更是積極求變，率先聯合愛奇藝一起發布了2018年廣告傳播“R計劃”——超級合伙人戰略。

另外，二三線衛視抱團取暖，增強整體競爭力已成為常態。山東衛視、天津衛視、深圳衛視曾多次聯合發聲；廣東衛視、河南衛視、湖北衛視、黑龍江衛視、四川衛視攜手推進“五星聯盟”合作計劃。

而且，視頻網站崛起后，二線衛視可以便宜獲取一些口碑較好、性價比高的網劇，緩解入不敷出的處境。三線衛視目前還未有涉及網劇的平臺，原因在于三線衛視觀眾普遍趨于老齡化，網劇觀眾和三線衛視觀眾之間存在天然屏障。然而，這種老齡化已有向二線衛視甚至一線衛視蔓延的趨勢，這也是后兩者所面臨的隱憂。

當然，這些做法都不失為衛視“置之死地而后生”的選擇，但卻均未突破導致電視臺整體凋零的根本因素——僵化的體制。

電視臺的雙軌制是在“渠道為王”的背景下確立的，一直沿用至今，而現在已經是“內容為王”的時代，互聯網的出現和普及打破了平臺壁壘，內容在決定收視或播放量上更具話語權。

在這種情況下，電視臺由于受到體制約束，既不能給貢獻大的工作者相匹配的利潤，也不能給有能力的工作者足夠的自由。然而體制之所以為體制，就是因為其龐大笨重的體型，無法輕易做出根本性的改變。因此，電視臺大面積核心人才流失便成為不可避免的現象。

電視臺已是視頻網站的“黃埔軍校”

再不徹底轉型，只能淪為“播放器”了

一邊是正在衰落的電視臺，一邊是處在上升期的視頻網站，而且后者有更為靈活的發展空間，很快成為傳統電視人出走的新歸宿。

2013年，央視馬東離職，他曾主持《挑戰主持人》，為央視輸送了李思思、楊帆等主持新秀。后加盟愛奇藝，主持的《奇葩說》成網綜爆款。之后電視人才流向視頻網站或其他媒體平臺便成為熱潮，并延續至今。

2017年2月，芒果傳媒副總經理、天娛傳媒總裁龍丹妮離職，后與騰訊視頻合作《明日之子》，成為今年的現象級綜藝；2017.5.20，湖南廣播電視臺副臺長、芒果TV董事長聶玫離職，她不僅打造過《快男》、《超女》，還有《爸爸去哪兒4》、《明星大偵探》等熱門綜藝。

此前，湖南衛視還有《天天向上》前制片人張一蓓現任燦星總裁助理；《爸爸去哪兒》導演現自主創業；《我是歌手》制片人都艷、總編劇孫莉等也已離開湖南衛視……

2017年3月，浙江衛視俞杭英被曝離職，曾打造《奔跑吧兄弟》，被稱為“跑男之母”。出走后自主創業，與騰訊視頻合作以“《王者榮耀》明星競技實景真人秀”為核心的網綜。

此前，浙江衛視還有前總監夏陳安現任北京文化總裁；前副總監現任杜昉現任華策影視副總裁；前節目中心副主任陳偉現任愛奇藝副總裁；前宣傳總監王征宇現自主創業……

另外，東方衛視前總裁田明現任燦星總裁；前總裁楊文紅自主創業，成立電視內容制作公司……江蘇衛視副總監侍浩軍、王培杰、龔立波等先后離職……央視也有郎永淳、制作人哈文等自主創業……

電視人才頻頻流向視頻網站或自主創業，由于體制內的束縛不再，這些人才往往會有更好的發展。但人才流失對電視臺的打擊幾乎是毀滅性的，數十年培養出的骨干一時間成了視頻網站的核心力量，轉而開始了與電視臺的流量競爭。即使電視臺耗時費力培養出了新人才，“出走”仍然是大概率事件。

短短幾年時間，電視臺已經淪為視頻網站的“黃埔軍校”，如果電視臺繼續衰落下去，最終將從“黃埔軍校”轉變為視頻網站的“播放器”。

從2014年開始，互聯網廣告收入就已超越電視廣告收入總量，達到1500億元。到了2015年，電視廣告的投放總量首次出現負增長。

同樣在2015年，視頻網站購買頭部劇的單集價格達到300萬到350萬，首次超過一線衛視的購買力。

今年，優酷800萬/集買下《贏天下》網絡獨播權，騰訊視頻900/集買下《如懿傳》、1000萬/集買下《三國機密》……相比視頻網站單集800萬+購買頭部劇，一線衛視的單集300萬難免顯得捉襟見肘。

視頻網站在花費巨資之后有了更強的話語權，在播出上也不愿遷就衛視。2015年僅5部電視劇“先網后臺”，2016年有12部，今年8月31日前已達到13部。付出更多成本的視頻網站自然更樂于首播。

《軍師聯盟》在江蘇衛視播出后，成為第一部在一線衛視黃金檔播出的“先網后臺”劇。網劇的反向輸出使視頻網站徹底揚眉吐氣。要知道，不久前，視頻網站還只是衛視的播放器，總吃衛視嚼過的食。而網劇只是惡俗、低劣的代名詞，衛視也曾對網劇不屑一顧。

更戲劇化的是，從各大衛視2018的電視劇目表來看，許多大劇背后都有視頻網站的影子，如《贏天下》、《武動乾坤》、《大潑猴》背后有優酷，《扶搖》和《天下無詐》的出品方中則站著騰訊視頻。

今年下半年，衛視劇只有《那年花開》濺起了水花，而視頻網站卻先后出現了《雙世寵妃》、《河神》、《無證之罪》、《白夜追兇》等精品劇。這些網劇在口碑和網播量上都表現不俗。視頻網站已經從頭部劇的爭奪過渡到產業鏈的上游。

除了網劇，網綜也在擠占衛視綜藝市場，《中國有嘻哈》、《明日之子》先后大爆，與衛視音樂類巨頭《中國新歌聲》相比，展現出更強的造星能力和影響力。而今年《新歌聲》的冠軍幾乎無人關注。相比之下，無論是購買力，還是自制力，衛視都處在下風。

二三線衛視大面積“零收視”也表明大部分電視臺早已名存實亡，與其茍延殘喘，倒不如瀟灑謝幕。市場的基本法則本是優勝劣汰，而電視臺的宣傳功能使其受到特殊保護。雖然已有二線衛視借助民間資本自救，但終究不是真正的市場化。

倘若三四線衛視，甚至一部分收視差的二線衛視能夠被盡數砍掉，集中優勢資源不斷為一線衛視輸血，電視臺或許還能與視頻網站背水一戰。然而，如果僵化的體制不能順勢變化，電視人放不開手腳，電視臺便只能淪為視頻網站的“播放器”了。

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