作者：劉曠
當所有人以為美團和京東的“口水戰”硝煙漸散，外賣大戰告一段落時，“螳螂捕蟬，黃雀在后”，淘寶閃購聯合餓了么“閃現”外賣戰場，外賣烽火再度燃起。
4 月30日，淘寶天貓旗下即時零售業務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并在淘寶app首頁Tab以“閃購”一級流量入口展示，首日上線 50 個城市，后續5月6日推廣至全國。關鍵是，淘寶閃購聯合餓了么共同加大補貼，為消費者提供諸如免單紅包、免單奶茶、大額滿減外賣券等超級權益。
互聯網競爭從不論資排輩，大廠業務攻守博弈早已不是新鮮事，貼身肉搏更是家常便飯。先前京東外賣攪動美團神經，現今淘寶閃購攜餓了么分進合擊，直接讓美團、京東都坐不住了。
外賣市場再現“巨頭的進擊”
正逢五一消費旺季，京東補貼退潮、美團試圖喘息之際，淘寶閃購攜餓了么扔下了一枚“炸彈”。淘寶閃購此番入局，不是小打小鬧的漸進式試探，而是帶著電商平臺流量與本地生活王牌的精準偷襲和飽和攻擊。
一是，補貼直接升級，免單紅包、大額滿減、百億補貼直擊消費者心智。
筆者從淘寶端進入餓了么，領到了“15減14”的紅包，而京東外賣大多數是“滿10減3”，顯然淘寶閃購優惠力度更大。消費者普遍對價格敏感，這種簡單、高效的補貼戰術，往往能在短期內迅速吸引了大量消費者。
二是，供給全面開放，天貓品牌商家+餓了么高頻點位，覆蓋200+核心連鎖品牌，為消費者提供了更豐富的選擇。
通過與餓了么的聯合，淘寶閃購不僅提供傳統的3C數碼、服飾、快消（母嬰親子）、鮮花綠植、食品生鮮、寵物、玩具等品類等電商商品，還涵蓋了餓了么的餐飲外賣等即時性消費需求，滿足消費者多樣化的需求。
三是，配送效率升級，基于餓了么的社會化倉配、騎手運力等本地基礎設施，尤其是平均30分鐘、100%送達的即時物流網絡，確保了配送的穩定性和效率。
淘寶閃購借助餓了么的運力，實現高效的訂單處理和配送調度，確保消費者能夠快速收到商品，提升了零售服務的時效性和可靠性。
如此看來，外賣市場再現“巨頭的進擊”，不僅是各大互聯網廠商爭奪市場份額的商業之戰，更是對自身資源調配能力、技術創新實力以及商業生態構建能力的全面考驗。
電商、即時零售“基因融合”，1+1>2
淘寶閃購攜餓了么打掃外賣戰場的背后是，二者資源優勢的充分發揮和相互補充，亦是阿里電商基因與即時零售基因的一次“融合”。
一方面，淘寶閃購的真正殺傷力在于其撕開了傳統即時零售的價格天花板。通過打通供給，重塑價格標桿，通過最大力度補貼，為消費者帶來前所未有的低價體驗。
值得一提的是，淘寶88vip體系與餓了么紅包卡券組成補貼組合拳。這不僅進一步提升了消費者的滿意度，更促使其他即時零售平臺重新審視自身價格策略，推動整個行業價格體系向更合理、更親民的方向發展。
另一方面，淘寶的技術沉淀與餓了么的履約體系碰撞，催生出效率新物種，實現“低價快送”閉環。
淘寶閃購的算法引擎與餓了么的騎手網絡深度耦合，讓傳統電商的“次日達”邏輯被改寫為“所見即所得”。例如：用戶瀏覽直播間時下單的手機，30分鐘后便由餓了么騎手送達；淘寶逛逛上的穿搭博主推薦的外套，點擊購買后同步觸發餓了么服飾類商戶的即時配送。
從阿里生態系統的整體視角來看，此次淘寶閃購與餓了么的協同作戰，本質上是阿里生態的一次自我進化與升華。
對于淘寶來說，淘寶首頁的流量不再僅僅局限于傳統的貨架電商領域，而是通過閃購入口，進一步激活了本地生活服務板塊，成功將過億的日活用戶轉化為即時零售的精準客群。
對于餓了么來說，其借此合作機會，成功跳出了單純送外賣的單一業務認知，依托履約底層支撐力量，帶來業務邊界得到極大拓展，戰略價值進一步凸顯。
不得不說，淘寶閃購這種效率革命正在改寫即時零售商業競爭規則。
定義下一個十年的大零售圖景
以補貼撬動市場，以協同構筑壁壘，淘寶閃購與餓了么的聯手不僅是戰局轉折點，更是即時零售從混戰走向成熟的里程碑。
短期內，即時零售競爭從“低價內卷”轉向“體驗升級”，重構消費決策鏈路，標志著行業從野蠻擴張邁向體驗深耕的新紀元。
以往，即時零售平臺以低價補貼快速搶占市場，卻陷入用戶忠誠度低、商戶利潤被壓縮、配送體驗參差不齊的困境。而如今，淘寶閃購與餓了么的合作重塑了消費決策鏈路，消費者不再僅僅關注價格，商品品質、配送速度、服務質量等因素在消費決策中的權重顯著提升，平臺運營重心也會跟著轉移。
長期來看，技術、服務、效率全面升級，將重構“人貨場”關系，開啟電商大零售時代。
傳統零售的“人貨場”關系以貨為核心，圍繞場進行布局，依賴物理空間聚集流量，而淘寶閃購與餓了么攜手，通過技術、服務與效率的升級，打破時空限制，實現“人貨場”的精準匹配與動態重構。
這一進程中，技術是底層驅動力，服務是體驗載體，效率是競爭壁壘，三者共同推動零售業從“渠道為中心”轉向“消費者為中心”的電商大零售時代。
總之，所有技術進步的終點，都應指向用戶體驗的質變。淘寶閃購與餓了么協同作戰，揭示了一個行業規則：誰能用技術讓商品更快、更準、更貼心地抵達消費者，誰才能真正定義下一個十年的大零售圖景。
