文 / 一燈
來源 / 節點財經
不只是對年報的稱呼，這兩家從名字就透著“兄弟感”的企業，這兩年的發展軌跡也充滿了戲劇性的呼應。
3月18日下午，小米集團與小鵬汽車在同一天相繼交出了各自的年度成績單——小鵬2024年年營收突破408.7億元，同比增長33.2%；小米集團2024年營收3659.1億元，同比增長35.0%。有趣的是，兩家不約而同地將2024年成績單稱為“史上最強年報”。
回望2022、2023年，小鵬汽車正經歷因G9車型定價失誤導致銷量暴跌的至暗時刻，股價跌入谷底；另一邊的雷軍則以“押上人生全部聲譽”的悲壯感，投身造車事業。而如今，小鵬汽車重新找回了節奏，2024年全年總交付19.01萬輛，同比增長34.2%；小米汽車首年交付13.68萬輛，用“跨界奇跡”打破行業預期。
一切時過境遷之后，兩家企業都可謂是意氣風發。而在頗具巧合的時間節點背景下，我們不妨來挖掘一下它們的財報，總結值得重視的亮點和背后共通的增長基因，思考尚存在的隱憂及短板。
01 “史上最強年報”，到底有多能打？
如果要用一句話總結小鵬汽車的“最強”財報，應該是“營收與交付量迎來暴增，毛利率改善，企業虧損大幅收窄。”
據最新財報數據顯示，小鵬汽車2024年全年共賣出19.01萬輛車，同比增長34.2%。比較值得注意的是，第四季度銷量就達到9.15萬輛，同比增長52.1%，近乎完成了去年小鵬汽車全年銷量的50%，創下單季銷量歷史新高。
而之所以有這樣的表現，從產品端來看，是因為去年下半年小鵬汽車先是發布了小鵬MONA M03，打下了連續兩個月交付破萬的增長勢頭，緊接著小鵬 P7+上市，接過了小鵬MONA M03 的爆款熱度。于是在2024年最后幾個月連續銷量破3萬輛后，小鵬汽車的營收也迎來歷史新高。
圖源：小鵬汽車公眾號
財報顯示，2024年全年營收 408.7 億元，與 2023 年的306.8 億元相比，營收暴漲超100億元。雖然目前還未盈利，但小鵬汽車的凈虧損已由2023年的103.8億元，減少至2024年的57.9億元，同比大幅收窄44.2%。與此同時，2024全年，小鵬汽車的毛利率為14.3%，同比提升12.8%。
值得一提的是，2025年第一季度小鵬新車交付指引為9.1萬輛至9.3萬輛，同比增長317.0%-326.2%；營收預期為150億元至157億元，同比增長129.1%-139.8%。不難看出，得益于新車交付量持續穩健增長以及毛利率的正向改善，小鵬汽車扭虧為盈的日子不遠了。
“我們非常有底氣地相信，在我們堅持AI研發大投入的同時會穩步走向小鵬在今年四季度的盈利。”小鵬汽車董事長、CEO何小鵬在電話會議上這樣說道。
小米這邊，家大業大的，“最強年報”的看點就比較多了。但能讓雷軍激動發博親自蓋章“史上最強”，《節點財經》認為主要是由于財報中的三個重要表現。
首先，無論是單季還是全年，營收數據均達到歷史新高。
據最新財報數據顯示，小米集團2024全年總營收錄得3,659億元，同比上漲35%；經調整利潤為272億元，同比上漲41.3%，均為歷史新高。而即便不計算汽車收入，小米的主業營收也達到歷史新高的3,331億元。
再看單季。年報顯示，小米第四季度營收1090.1億元，同比增長48.8%，預估1043.8億元；經調整凈利潤為人民幣83億元，同比增長69.4%，創下單季利潤歷史新高，這還是包括了智能電動汽車等創新業務經調整凈虧損的7億元。
圖源：小米公司公眾號
其次，小米汽車拉起第二增長曲線。
2024年對于小米汽車是至關重要的一年。年報顯示，汽車全年營收錄得328億元；交付13.6萬臺，毛利率為18.5%，ASP（平均銷售價格）為23.4萬元。
雷軍在微博中稱，將2025年小米汽車交付量上調至35萬臺?？梢?，在小米集團的商業版圖里，智能電動汽車已成為確定無疑的第二增長曲線。
此外，IoT業務終于破千億營收。
2024年，小米的IoT業務營收錄得1,041億元人民幣，同比上漲30%；毛利率為20.3%，較2023年的16.3%有顯著提升。
其中，空調、冰箱與洗衣機等高附加值的智能大家電表現亮眼，出貨量均創歷史新高。例如，小米空調在2024年出貨量達到680萬套，較2023年的440萬大幅增長50%，承接了本年度IoT的營收增長任務。
圖源：小米公司公眾號
另外，小米互聯網業務同樣也創歷史新高，2024年全年收入達人民幣341億元，同比增長13.3%，整體毛利率為76.6%。
在《節點財經》看來，成功的路徑總是相似的，而失敗則各有各的問題。因此，這兩家企業“年度最強財報”的背后，一定有值得發掘的相似的增長基因。
02 看似并不相干，實則取長補短
2022年下半年，小鵬G9因配置和定價引發大量差評，小鵬汽車銷量跌入谷底，企業一時間陷入至暗時刻，直到2024年才回暖。而在此期間，小米汽車則是循序漸進地研發、上市。
那么，在近兩年的時間里，小鵬汽車為了重回增長做出了哪些改變？又和小米的發展策略有哪些相似點？這里，《節點財經》分析整理出了以下幾點。
第一，創始人躬身入局，重塑企業基因。
小米這邊很明顯，雷軍一直是以“All in造車”的姿態親自帶隊研發小米SU7的，甚至將董事會搬進工廠，親自開車試駕搞直播。
而在晚點LatePost的采訪中，何小鵬曾提到，在小鵬汽車低迷時，他曾打電話給早期的投資人雷軍，雷軍一針見血點出小鵬汽車最大的問題：“小鵬最大的問題不是別的，而是你只想當董事長，不想當CEO。”雷軍的意思很直白，你不能當甩手掌柜，想造好車，得當決策者，得親力親為。
于是，互聯網出身的何小鵬開始努力學習汽車制造的相關知識，拉著公司從技術導向轉為客戶導向。他親自管理供應鏈，精簡SKU和把控成本，這才發現公司內部推諉、腐敗問題嚴重，于是在反腐行動中一口氣開了10個高管。
與此同時，何小鵬在G9風波之后挖來了有30年造車經驗的前長城汽車執行董事、總經理王鳳英。據了解，MONA M03這款車的基礎車型定義、定價和銷售，都是由王鳳英負責。正是靠著這款車，小鵬汽車才得以打了一個翻身仗。
第二，營銷制造聲量，強化市場信心。
小米和小鵬的創始人都是互聯網出身，均擅長制造聲量，將技術語言轉化為大眾情緒。
例如，小米SU7發布以來，雷軍每天給網友們匯報進度，去工廠打卡，還拍了一個“假睡”照。
上市售賣之后，更是以“SU7 Ultra鎖單破萬”“豪車用戶占比80%”等話題引爆社交網絡。同時，雷軍還用年度演講造勢，用工廠直播強化“技術流”認知，并邀請極客測評，用專業內容消解大家對新品牌的信任障礙。
小鵬汽車這邊，何小鵬則借“自動駕駛對標Waymo”“AI芯片量產”等話題，為產品加深技術標簽，并通過密集訪談強調“2025年盈利”目標，以強化市場信心。
盡管方式有所不同，但二者均通過精準的傳播策略，為品牌博得了大量的關注度和用戶認知。
第三，“技術平權”為矛，“規模效應”為盾。
在市場戰略方面，兩家公司均是以“技術平權”為矛，爭奪主流市場；“規模效應”為盾，覆蓋研發投入。
據了解，小米SU7最終上市定價21.49萬元起，最高配為29.99萬元。其中，雙電機版最大功率673馬力，零百加速僅需2.78秒；高配版續航800km，搭配800V高壓快充，5分鐘補能220km。
小鵬汽車則在G9失利后，重新梳理了車型的價格與打法。從2024年來看，小鵬汽車的車輛均價從25.4萬下調至16.03萬元。其中，MONA03 MAX版定價15.58萬元，卻標配城市輔助駕駛功能，直接將高階智駕拉入15萬元區間；小鵬P7+以18.68萬元起售，較老款降價30%，同時搭載新一代視覺智駕方案，成本降低25%。
圖源：小鵬汽車公眾號
這兩家企業，一個計劃2025年沖刺35萬輛交付目標，另一個押注2025年四季度盈利，背后均是對“規模效應覆蓋研發投入”的共識。也就是說，二者均希望通過擴大生產或市場規模實現單位成本下降，從而將節省的成本轉化為對研發的持續投入，從而形成“研發→技術升級→規模擴張→成本降低→更多研發”的正向循環。
第四，小米的“影子”貫穿小鵬變革全程。
其實，雷軍和何小鵬二人有“亦師亦友”的情誼，何小鵬曾坦言稱雷軍為“大哥”，表示后者曾給予自己在小鵬汽車管理和供應鏈等方面關鍵指導，雙方還多次出席兩家新車發布會，相互學習借鑒。
于是我們能看到，無論是砍掉冗余車型、精簡SKU，還是產品思維從技術標簽轉向用戶體驗，亦或是穿工服下工廠，形成“創始人即品牌”的強綁定效應，雷軍對何小鵬的指導和隱性影響，貫穿小鵬汽車變革的全程。
因此，在《節點財經》看來，從某種意義上來講，過去的2024年，如果對小米汽車來說是場“大考”，那么對小鵬汽車則更像是“開卷考”。只不過，如果“答題思路”差不多的話，雖然能拿到差不多的“高分”，但也容易出現相同的“錯題”。
03 相似的隱憂，不同的挑戰
前面提到過，兩家公司的汽車業務目前還都處于虧損狀態：小米汽車2024年年度凈虧損62億元，小鵬汽車2024年凈虧損57.9億元。而雙方為了能塑造產品力，在研發投入也都不吝嗇：2024年小鵬汽車在研發投入支出64.57億元，比2023年多投入了超10億元；而小米在造車業務上的研發投入已超過100億元，包括電池技術、自動駕駛系統等核心技術的開發。
“目前，小米汽車還處在大投入期，這些投入可能是核心技術的研發、多車型的開發、工廠的投入、智駕的投入等等方面……對小米的汽車業務，我們內部其實沒有非常明確的盈利時間表。”在小米集團2024年業績財報電話會上，小米集團總裁盧偉冰如是說道。
這意味著，未來很長一段時間里，小米汽車和小鵬汽車既要靠供應鏈和技術降本跑贏價格戰，又要用規模效應覆蓋研發黑洞，還要賭中市場對智能駕駛的付費意愿。尤其是當特斯拉FSD入華、比亞迪第五代DM-i“清倉式”降價，這種“既要又要還要”的平衡術將面臨更嚴苛的考驗。
此外，小米和小鵬當前也有各自頭疼的事。
根據小米汽車官網顯示，隨著小米SU7的訂單又進一步上漲，提車周期也大幅延長：等待時間最短的SU7 Max，也要等待8個月左右時間；而最長的SU7，等待時間接近一年。如此長的等待時間，已經勸退不少潛在購車用戶。
對此，雷軍不久前在接受央視采訪時也表示，“目前第一焦點的問題是解決國內訂單排隊6—7個月的問題，如何擴產的問題。”
與此同時，據小米SU7車主社群的調研顯示，72%的消費者購車決策基于"雷軍個人信譽"，僅18%認可"小米品牌背書"。這意味著，“米粉”們購買的是一臺"雷軍造"的汽車，而不是"小米造"的汽車。這種“創始人即品牌”的強綁定，在某種程度上和明星代言一樣是雙刃劍，甚至說當創始人“塌房”時，其對品牌價值的影響會更甚于明星代言人。
小鵬汽車這邊的問題也不小。2024年小鵬汽車全年毛利率為14.3%，其中汽車業務毛利率為8.3%，這一表現明顯低于理想汽車（19.8%）和小米汽車（18.5%）。
而造成低毛利率的原因也不難猜，就是低價路線。如今低價車型占比的提升對小鵬而言，已從短期救市策略演變為長期利潤率的“緊箍咒”：低價車型用規模效應帶來的成本降幅，或許遠不及價格下探對毛利的吞噬。這也就解釋了為何資本市場更看好“技術輸出”而非“以價換量”。
另外，除了研發投入在上漲，小鵬汽車也逐漸加碼在人形機器人、飛行汽車等領域的探索。這讓本就不富裕的毛利率，看起來更加岌岌可危。
圖源：小鵬AI科技日
因此，《節點財經》認為，小米與小鵬汽車的財報高光，本質以創始人為核心的強驅動、以流量為杠桿的強營銷、以技術為底座的強投入，這三者相互融合不僅可以讓企業總有新故事可以講，也在短期內創造出了“財報增速跑贏行業均值”的奇跡。
但目前小米和小鵬汽車的銷售體量、毛利率等數據，均未達到理想汽車等車企水平，既面臨相同的問題，也有各自的挑戰。相信未來很長一段時間里，二者仍需通過規模效應或技術輸出進一步優化盈利結構。但無論采取何種方案，真誠永遠是必殺技，也是品牌能行深致遠的關鍵。
*題圖由AI生成
