撰文︱白麗
出品︱勇礪商業評論 阿桶觀察
“做事情要盡量想長遠，不要讓重要的事情變成緊急的事情。我覺得這很重要。”
2025年1月5日，著名投資人、企業家段永平重返母校浙江大學，與現場校友師生進行了深入交流。
期間，段永平分享了自己的投資見解、創業理念、對人生的思考，與現場師生進行了互動問答，內容涵蓋賺快錢、創業、學習、賽道選擇、投資決策、企業發展等多個方面，并對拼多多創始人黃崢的投資邏輯進行了剖析，為讀者提供了寶貴的經驗和啟示。
當被問到應該如何快速判斷一家公司是否值得長期投資時，段永平表示，“基本上，我不會快速做出這樣的判斷。過去十多年，我關注的公司只有幾個，這源自我對企業、生意、產品多年的理解。我沒見過誰能很快下判斷，包括巴菲特和芒格這樣的投資高手，他們的節奏也很慢。”
“一直想著快速賺錢，或許正是你缺錢的原因。知其不可為很重要，還是要踏踏實實做該做的事情。” 段永平表示，“我不是一個不敢冒風險的人，但是你要拼到你能夠承受得起的風險。‘快’這個東西是比較難的。不要怕錯過一些機會，最重要的是不要踩雷。”
對于鼓勵當代大學生創業的話題，段永平認為，“我覺得該創業的人根本就不需要你鼓勵，你有個很強烈的想法就會去做?，F在創業的條件比我們當年要好很多了，還能找到VC和各種各樣的資金。我們那個時候都是從零開始的，只能靠自己。”
“我覺得很重要的一點是大家不能為了創業而創業，創業只在你真的有想法，真的有必要，還有就是走投無路的時候才開啟。” 段永平笑稱，“有時候走投無路也是創業的一個好辦法，因為我們當年創業就是因為走投無路。”
對于行業賽道問題，段永平表示，首先，好賽道是不會進入低毛利行業的，低毛利的都是商業模式比較差、產品差異化很小的產品。“作為創業者，你還要進入低毛利，那是腦子壞了。投資也好，創業也好，其實都是要很認真地去想一個商業模式，但我覺得創業還是有點兒不一樣。創業時，你必須要找的是你自己有感覺的東西。”他說。
“很多人把‘創新’理解為‘與眾不同’，最主要的其實是你能為用戶帶來什么價值。做一個以往沒人用過的東西，雖然是創新，但沒人喜歡，那就慘了。”段永平認為，創新其實是在彌補需求上的不足，差異化不是簡單的不同，而是滿足用戶需求。樓如果建得好看，但不好用，就會出問題。
“我說過‘敢為天下后’。創新其實并不一定是最先做的，只是當你發現了某個東西，剛好有實力把它做到比別人更好時，那就厲害了。”
“有人說勤奮最重要，我說并不是，而是做對的事情最重要。”段永平表示，“我說勤奮最重要，你真的會變得更勤奮嗎？但是你想要做對的事情，發現錯了你趕緊改。很多很聰明的人，就在原地轉了三十年、四十年，可能他們每個小的決定，都是基于眼前的利益。凡事要想本質。”
“對我來說，信息差對炒股沒有太大影響，除非是那種希望買了馬上賣，賺不該賺的錢的人。當然，也有些人靠信息差賺錢，我不太喜歡這種做法。” 段永平認為，投資不是零和游戲，而信息差就是零和游戲。用信息差提前賺錢，或許有點兒不道德。量化投資有點兒這種味道，但你不做別人做，只是生意而已，無可厚非。
價值投資不等于長期投資?？撮L遠，持有好公司，生活會愉快許多?？纯窗头铺睾兔⒏?，他們都生活得很好，而那些很投機的人，很多都過得很慘。
段永平的商業成就是有目共睹的，大名鼎鼎的小霸王品牌就是出自他的手筆。其職業生涯起步于北京電子管廠，隨后加入中山市怡華集團，將一家虧損的小廠成功轉型為小霸王品牌，通過創新的營銷策略和產品改進，使小霸王品牌家喻戶曉。
1995年，段永平創立步步高電子有限公司，推出了步步高復讀機、步步高無繩電話等知名電子產品，將步步高發展成為涵蓋多個領域的知名企業，其品牌影響力在國內乃至國際上都得到了廣泛認可。
段永平的投資理念深受巴菲特和芒格的價值投資理念影響，善于發現被低估的潛力股企業并長期投資。例如，在網易股價較低時大量買入，幾個月內就獲得了二十幾倍的收益；2011 年投資蘋果，至今也獲得了巨大的回報。
段永平主張做事情要有長遠的眼光，不能只看眼前的利益。無論是投資還是創業，都要考慮到五年、十年甚至二十年后的影響，找到好公司就長期持有，而不是頻繁地進行短期交易。
以下是《勇礪商業評論》整理的部分精華內容，以饗讀者：
【做論文時要小心使用AI，不要發生不當行為】
段永平：時代一直在變，工具也在變，但基本的東西仍然一樣。學校主要是學習方法，有了AI只是能讓你效率更高。當然，做論文的時候需要小心，不要發生不當行為。
最主要的是，不論是在學習方法還是在創業上，你每一個決策都不能僅著眼于當下，而應該考慮到五年、十年甚至二十年后的影響。這可能適用于許多問題，我們需要有長遠的眼光。
【如何快速判斷一家公司是否值得長期投資】
段永平：基本上，我不會快速做出這樣的判斷。過去十多年，我關注的公司就那幾個，這源自我對企業、生意、產品多年的理解。我沒見過誰能很快下判斷，包括巴菲特和芒格這樣的投資高手，他們的節奏也很慢。
他們并不怕錯過一些機會，但最重要的是不要踩雷。
有人可能會說，有錢不需要快賺，但我們缺錢就想快賺。我回應說，這可能正是你缺錢的原因，因為一直想著快速賺錢。其實我也想掙快錢，誰不想掙快錢？但是呢，知其不可為很重要，你還是要踏踏實實做該做的事情。
我不是一個不敢冒風險的人，但是你要拼到你能夠承受得起的風險。大家不能說，哎呀，誰誰誰，你看他賭對了。那你說這個投資我最厲害，二十分鐘賺了二十多倍。但是我可以重復這件事嗎？不能。
我當年投網易，幾個月賺了二十幾倍，而且是全倉的。我是2011年投的蘋果，那現在都2025年了，差不多剛好就是十四年了?？雌饋砗孟窈芎?，那如果你對這個生意理解不了，對文化理解不了，對商業模式理解不了，早就跑了，也不可能留到現在。所以“快"這個東西是比較難的。
【有個很強烈的想法或者走投無路時都可以創業】
提問：想請問段學長，您還會鼓勵當代的大學生創業嗎？是畢業前還是畢業后？
段永平：我覺得該創業的人根本就不需要你鼓勵，你有個很強烈的想法，你就會去做?，F在創業的條件比我們當年要好很多了，你還能找到VC、startup，像這種各種各樣資金的。我們那個時候都是從零開始的，也沒有什么別的東西可以幫你，只能靠自己，所以現在和那個時候確實不完全一樣，現在創業條件要比那個時候好。
但是我覺得很重要的一點是大家不能為了創業而創業，你是真的有想法，真的有必要，還有就是走投無路的時候，有時候也是創業的一個好辦法，因為我們當年就是走投無路。
【當你對某件事有興趣的時候，就不會對未來感到恐懼】
提問：在不斷變化的時代背景下，您個人是如何保持學習和適應新知的呢?
段永平：我非要學新東西嗎？但是是這樣的，學校教的主要是你的學習能力。當你對某件事有興趣的時候，就不會對未來感到恐懼。你覺得有興趣，你就會去想我該怎么學習，你要會去找書、查資料、去理解。我覺得這種學習能力比受教育程度低的人相對要好很多。
很多人是拒絕學習的。比如我媽媽說這個iPhone也不肯用，iPad也不肯用，這太難了，她是拒絕學習的。我前兩天還看到一位同事在用手寫板寫字，我就問他為什么不練打字呢？他說一直都沒練。他比我小十歲，我說你這個沒有道理，我只花了三天時間就學會打字了。因為手寫太不方便了，最早的時候我也用過寫字板，接在電腦上。其實只要不恐懼，知道自己能學會，就沒有什么問題。當然，你還是要學你需要的東西。
現在是一個信息爆炸的年代，你不能說所有新東西你都去學，那樣也白學。有好多人看起來知識很淵博，但是你再淵博，也不會比搜索引擎更淵博。所以，何苦呢？
【好賽道是不會進入低毛利的】
段永平：首先，好賽道是不會進入低毛利的，低毛利的都是商業模式比較差、產品差異化很小的產品。作為創業者你還要進去，那就是腦子壞了。投資也好，創業也好，其實都是要很認真地去想一個商業模式，但我覺得創業還是有點不一樣，創業時你必須要找的是你自己真的有感覺的東西。
我當年做游戲，沒有別的原因，就因為我自己愛玩游戲，所以我從來不批評愛玩游戲的學生。我兒子要玩游戲，我讓他玩。我只是想辦法跟他商量，玩多少時間，他要干什么的時候就掙時間，而不是簡單不讓他玩，因為我自己就喜歡。我覺得所有的事其實都是游戲。有人喜歡學習，其實也是，它有快樂嘛，游戲也是可以帶來快樂的東西，我們做企業也好，做投資也好，其實都是一種事情。所以游戲是個好的東西。
反正創業是這樣的，你不能只是想做一個能賺錢、能出人頭地的事情，而不知道自己想做什么。你真的不知道最后能做出什么來。我做游戲的時候，像小方游戲機的時候，我知道很多人會像我一樣。我想的事情特別簡單，我并不需要說服別人去玩游戲，只是要把我的產品做好就好了。
搞一個新東西，要讓別人知道這是個啥，那個過程遠比你把大家都喜歡的東西做好、質量做好、渠道做好、服務好的難度大特別多。后面做的事情，其實沒有那么難。當然了，當你規模達到一定程度，你就必須得往前走。
【發現錯了一定要馬上?！?/strong>
段永平：有些事情你不知道，那你做了將來也會知道，因為你會受到懲罰。但是你發現錯了一定要馬上停。為什么很多人說明知是錯的，他還要繼續做呢？因為錯的事情往往有短期的誘惑。比如說抽煙、酗酒等等，你看多少人明知不好還在繼續。難道他們不知道這些行為有害嗎？當然知道。雖然這樣做不傷害別人，但對自己身體不好。
每個人都需要自律，發現錯誤要立即改正。股票也一樣。很多人買了一只錯的股票，發現問題后還不馬上拋售，而是等著它漲回來。
【為了創業而創業，要小心】
提問：如果您今天是二十歲，您要創業，您會選擇哪個賽道，以及選擇合伙人的標準是什么？
段永平：這個還真不知道。如果我有機會，我還是找份工作，好好享受人生。創業并不容易，你不要只看到有些人的成功，成功率非常低。大部分人忙一輩子其實沒什么好的結果。
竺可楨學院本身也很厲害，拼多多的黃錚就從那里出來，我知道他們很厲害，但這不意味著他們成功率會高很多。如果想去創業，那就去吧，現在條件比我們那個時候好很多。有想法，有條件，就去做。你如果只是為了創業而創業，那就要小心。這就是我的觀點。我并不知道大家應該做什么，現在信息這么爆炸，我整天忙著就是打球，誰還管得著這些事？
【累的時候應該睡覺，養成運動的習慣】
提問：您平常累的時候會怎么放松？
段永平：累的時候應該睡覺吧，有時候做做拉伸、泡個熱水澡，沒有什么特別的東西，我們都是凡人，都是普通人。我這里也沒有什么訣竅。養成運動的習慣，安全的運動，要學會拉伸，以前不夠注重這些。
【創新是在彌補需求上的不足】
段永平：很多人把創新理解為與眾不同，最主要的是你到底想做什么，你能給用戶帶來什么價值。做一個以往沒人用過的東西，雖然是創新，但沒人喜歡，那就慘了。創新其實是在彌補需求上的不足，差異化不是簡單的不同，而是滿足用戶需求。用戶包括很多方面，老師滿足學生需求也是一種用戶，建樓如果建得好看但不好用，就會出問題。
我說過“敢為天下后”。這方面可以舉很多例子，比如Google、蘋果、微軟都是成功的企業。你說還有誰不是？AI剛出來的時候，很多人都跟著做，你說他們創新嗎？從ChatGPT開始，我也搞不清楚，我用過很多，包括ChatGPT、Gemini、perplexity等等，但他們是否創新呢？
創新其實并不一定是最先做的，只是當發現了某個東西，剛好有實力把它做到比別人更好時，可能就厲害了。比如Google的搜索，并不是Google最早做的，Yahoo的科技是更早的例子，蘋果的iPhone也并不是手機改革中最早的案例，但他們有實力，并且敢為天下后發制人。
當然，有些東西，即使你后發，也不一定成功。比如微軟的搜索就無法超越Google。所以微軟特別熱衷于搞ChatGPT，因為他們想從這個角度把社區搶回來。不過這只是我的猜測，我其實沒太關心這些，我更多想著好好打打球。
至于模仿與創新，你如果能做出不魔幻但又很好的東西，那當然好。不過幾乎沒有一個例子不是從模仿開始的。
比如，微軟有很多產品都是在已有的產品基礎上做的；蘋果、Google、Amazon也是這樣。Facebook算不算，我不好說，盡管它好像在社交媒體領域沒有太多先例，但它也是在別人的技術基礎上建立的。
【做對的事情最重要】
段永平：有人說勤奮最重要，我說不是，我說做對的事情最重要。因為我說勤奮最重要，你會變得更勤奮嗎？你不會，至少我不會。但是你想著做對的事情，發現錯了你趕緊改，這一輩子你累積三十幾年、四十幾年，每一個決定都是基于十年，二十年以后回過頭來看，你會發現你可以省好多力氣。
很多很聰明的人，就在原地轉了三十年、四十年，可能他們每個小的決定，都是基于眼前的利益。養成一個想本質的習慣我覺得挺好，凡事就這么想，時間長了可能就有了這種能夠想本質的習慣。
【我能做到今天，很多是因為分享精神】
段永平：我是凡人，有痛苦我也一樣。我還是個懶人，早就退休了，今年63歲，大概40歲就退休了，顯然我就是不愿意面對這樣的壓力。我已經享受過了，知道工作的樂趣，然后我們有更年輕、更能干的人，他們比我干得還好，那何樂而不為呢？
當然我也有我的心得，我能做到今天，很多就是對別人的支持，我的分享精神，很多人用人的時候都是要讓別人為自己工作，我是希望他們能夠為他們自己工作，而不是為我工作，所以包括花很多時間去建立一個系統，這樣我就可以面臨小一點的壓力，并不是我要去硬扛。
舉個特別簡單的例子，我們的公司其實沒有銷售部，只是給代理。因為早年我發現，銷售部的每個客人都在找你談價錢，這使我意識到必須解決這個問題。因此，我們公司的定價對每個人都是一樣的，沒有因為客戶大小而給予折扣，不然那得多累呀！那時的壓力很大，我一天可能吃八頓飯，去卡拉OK五六次甚至七八次，真是跟神經病一樣。但沒辦法，每個客戶都要求談價錢。
那時我們在做很小的生意，但我得考慮到未來十年、二十年，再這么忙下去肯定就完蛋了，這也是一種對抗，壓力很大，所以我們花了大概三年的時間建立了銷售系統。
我要讓我們的員工為自己工作，我并不是要求他們那樣做。作為一個CEO，我需要去支持他們，讓他們覺得自己是為自己工作，而不是讓他們單純認為要為自己工作，而把我排除在外。意思不完全一樣。當然，實現自我也是應當的。
【喜歡和黃錚這樣看本質的人交流】
段永平：年輕人的年齡就是我的夢想。我不喜歡和無法溝通的人打交道。我非常喜歡和黃錚交流，因為我覺得他是一個看本質的人，和我一樣，我覺得這是比較重要的。他當然也算年輕人，說到我，聽說我也算。
你要去做對的事情，要把事情做對，你要想長遠。我覺得黃錚就是這樣一個人，所以我們聊天時，總是能在同一個頻道上，但大部分人不是這樣。我和很多人聊天時，感覺很難順暢交流。所以，我覺得我們還是要回到事物的本質。
【不能因為怕錯就不做事，但明知是錯的事情就不該做】
段永平：運動很重要，不一定每天運動，但要保持身體健康和大腦清醒。另外，你要想長遠，堅持做對的事情，如果出錯要趕緊改正。
把事情做對是學習的過程，你會犯錯誤。許多人分不清做錯事與做事情出錯，這兩者心情完全不同。不能因為怕錯就不做事，因為怎樣做都會錯，但明知是錯的事情就不該做。
【開輛好車，要提前預防撞車】
段永平：求學時，我差點沒畢業，老師幫了我很大的忙，不然我可能真的畢不了業，這也算挫折吧。創業時，挫折太多了，每一個產品都有問題。我可以說電話是24小時開機，但我非常不愿意接電話，因為每一個電話可能都是麻煩和問題。
做事情要盡量想長遠。不要讓重要的事情變成緊急的事情，我覺得這很重要。如果一天到晚都在接電話，那就會很麻煩。我現在沒有這個問題了，其實很久以前我就基本上不接電話，避免有太多緊急的事情。比如說鍛煉身體，你不能等到身體不行了再去看醫生。雖然看醫生和定期檢查都很重要，但關鍵在于預防。
我記得以前在北京做過一個節目，叫“危機時刻”。不知道大家有沒有注意過，當時我經常接受采訪。他們問我，在危機時刻我會怎么辦？我說，如果我正開著車，以200公里的時速前進，前面20米有堵墻，肯定要撞上去了，那該怎么辦？實際上沒什么辦法，死定了。這時他們問我，我該怎么辦？我建議，最重要的是不要開那么快，為什么要撞墻呢？開輛好車，比如坦克型，從長遠角度解決問題。
大家喜歡看危機時刻，臨危不懼，但其實也不見得有意義。要提前預防這種情況，安全第一。到那個時候再找辦法就晚了，所以要提前做準備。
【信息差對炒股沒有太大影響】
段永平:對我來說，信息差對炒股沒有太大影響，除非是有那種希望買了馬上賣，賺不該賺的錢的人。當然，也有些人靠信息差賺錢，我不太喜歡這種做法。
對我而言，投資不是零和游戲，而信息差就是零和游戲，用信息差提前賺錢，或許有點不道德。量化投資有點這種味道，但你不做別人做，只是生意而已，無可厚非。我認為從長遠來看，這些都是小波瀾，過分在意會讓人很累，看長遠，找到好公司就持有。
有些人反問，那拿錯公司呢？不就更慘？我跟很多人說，價值投資不等于長期投資。價值投資沒有其他辦法，你投的就是價值，否則投的是什么？所以，看長遠，持有好公司，生活會愉快許多。
看看巴菲特和芒格，他們都生活得很好，而那些很投機的人，很多都過得很慘。這是真事，真的失敗了，或者說生意也失敗得很慘，國內也不是沒有這樣的情況。作為一個有錢人，好端端的為什么要去坐牢呢？
承擔高風險去坐牢，腦子壞了。
但是風投不一樣，風投不冒自己的風險，而是用你的錢去投資，賺到錢了，有他的一份，所以他當然可以做。他也會判斷，比如某個市場未來可能被接受，可以融到更多資金，第一輪投進去，你可以賺第二輪、第三輪和第四輪的錢。
風投嚴格講是一個現代的產物，我們創業的時候還沒有。我們投資時，要看商業模式、未來的現金流，確定能掙錢才敢投，這樣才能愉快。
風投不會像我們那樣投資，他們是到處撒網，實際上賺得是整個國家的錢。像孫正義這樣的風投，扣掉他前兩名賺錢的公司，估計就不賺了。盡管如此，他非常有名，所以這很有意思。與沃倫·巴菲特、查理·芒德比起來，他確實賺了很多。
但是很多人做企業，作為早期創始人，當市值很高時，他的性價比確實高，但那是少數成功者。同一年創業的可能有一千萬人，大家都看到埃隆·馬斯克成功了，也去做電動車，但看看中國一年電動車失敗的人數，就是這個道理。
投資人或者風投做這種事情也是合情合理的。但是，當你有大筆資金時，就比較困難。不能用自己的必需資金去賭不需要的錢。我一年賺10%到25%就挺好，搞一個500%回報，但可能會虧得一干二凈，那我為什么要去做呢？所以我一般不會碰這樣的事情。
但是，我認為現在的機制挺好，需要有人去碰這種事情，比如你提到的醫藥領域，這是一個特別典型的地方，生物藥、醫藥，其實科技也是一樣的。有很多新想法，但是無法馬上形成成熟的商業模式。像我們這樣的投資人就不會去投，因為沒有那么多的時間，我要打球。
我不是個職業投資人，雖然我管的資金可能比絕大多數職業投資人還多，相當于一個中型的對沖基金，甚至可能更多，但我并不會像他們那么忙。我看到很多人，三四百個員工，每天都很忙，我不知道他們在忙什么。我就買了個蘋果股票，或者英偉達，是不是就可以打球了？讓他們忙去吧，我看到很多投資人都是自己忙。
高風險，但不確定有沒有高回報。如果我知道它有高回報，我是可以承受的。這取決于你有多懂，如果你懂你投的東西，就不應該碰不懂的。另外就是不要使用杠桿，不要用股票去抵押，以為股票要漲，就借很多錢，如果股票在上漲之前跌了一下，你就完了。所以不要碰這種事情，這樣我就覺得容易很多，你還可以打球。
【好公司的小日子都過得還不錯】
段永平：在當前，年輕人還是可以找到好工作的，本科畢業后還可以先讀個研，實在不行再讀個博。
當然，如果剛好看到有你喜歡的好公司有機會加入，我覺得也是一個很好的選擇，因為我看到即使在經濟不是那么好的情況下，好公司的小日子都過得還不錯。比如騰訊、茅臺，像我們公司，其實都挺好。
茅臺價格下降不等于它的公司狀況不好，其實好得很。酒其實還是買不到，我們有渠道購買他們的酒，給的量都很小。
【全球化都是局部的全球化】
段永平：全球化其實都是局部的全球化，但是我覺得所謂全球化實際上是個謬論，像一個偽命題。其實你并不需要去追求它，到了該去的時候，你自然就去了。你根本沒有那個實力，也沒有那個需求的時候，你是走不出去的。
我不說別人，就我們公司，我記得早年我剛到美國的時候，我就覺得，哇，這個超級碗是一個特別好的做廣告的地方，我覺得我們要有合適的產品，我一定把那個地方打破。但我們一直沒有做到，沒有找到一個合適的產品進入美國市場，今天也沒有做到。
所以黃錚那次問我，你覺得這個廣告效果怎么樣？我說我看見了，我說你覺得怎么樣？他說效果還可以。我說還可以，你先打兩場，他說第二天打了四場還是五場，我不記得。所以他一下子抓住了重點。
現在我在美國問所有的人，我說你們知道Temu嗎？幾乎所有人都說知道，我家里工作的很多人都用Temu，阿姨啊，housekeeper啊。雖然在Temu上面我要買的東西不多，但有些東西確實有很多人在買，最后還是要靠產品的質量，這些模式還是有點厲害的，但質量是一點一點往前走。
【從不刻意高調或低調，做我該做的事情】
段永平：我當CEO的時候在公眾場合出面很多，現在還能找到一些我當年的視頻。
但現在我早就退休了，不再插手企業的事務，我要打球，這跟高調低調沒有關系，我覺得我很正常，我就是個普通人，從不刻意高調或低調，就是做我該做的事情。我不在企業一線了，你找我我覺得合適嗎？我不想去搶功勞，這不是我的企業了，這是他們的。我只是個打球的人。
【與巴菲特交流投資蘋果】
段永平：我和巴菲特對投資的觀點是一樣的，也就是價值投資。如果不投價值，那投的是什么呢？但投機不一樣，別人關注的是機會，這樣也是可以的。我們對不同生意的了解各不相同。他懂很多生意，我懂的生意他未必懂。
我可以舉一個簡單的例子，巴菲特也買了很多蘋果股票。他大概是從2016年開始買的，而我2011年就買了。2018年時，我專門去跟他聊了一次蘋果。他可能聽別人說，我有一個博客，就問我有沒有英文版的，他想看。我說，我的英文水平你也知道，我怎么可能用英文寫博客？而且，我寫的內容很多都是從你那里得到靈感的，他就“哦”了一聲。他說，如果你想聊蘋果，可以來找我聊。
他很期待我去聊蘋果，于是我安排了一次去芝加哥的行程，順便路過奧馬哈。我給他發了個郵件說我要路過，他說那你就來。到了那里，他在酒店大堂等我。我們有三個人，一起吃飯聊了起來。
他真的很厲害，一開始很友好地營造氣氛，他講起小時候喝百事可樂的事。我說，我怎么不知道這事兒，難道你不一直喝可口可樂嗎？他說，那時百事可樂的價格只有可口可樂的一半，所以當然喝百事可樂。
然后我們開始聊蘋果。我說我覺得蘋果的生意模式主要是iPhone，比可口可樂要好。身為營銷出身的人，我很清楚這是大家關注的點，也是我關注的點。我解釋為什么蘋果的生意模式好，你說一半的價錢你就選擇了百事可樂，而你知道安卓和蘋果的價格差多少嗎？真正的蘋果用戶根本不在乎這些，至少在美國是這樣，在中國也是一樣的，真正使用蘋果的人就是用蘋果的。事情就這樣結束了，那天晚上我們就聊了很多其他的事，沒有再聊蘋果。
到2022年，我參加了他們的股東大會，他邀請我去參加他們的晚宴，地點在奧馬哈的一個植物水族館。我當時覺得很有意思，想著自己不會搞錯。我決定早點去，提前半個小時到，結果順利找到了，路標都很清楚。進去后有一個大禮堂，擺了大概50張圓桌用于晚餐。一張桌子上坐著兩個人，巴菲特和芒格，對面走過來一個人，比爾·蓋茨，我們四個人坐下。
巴菲特介紹我說：“這是Ping，他告訴我，蘋果的生意模式比可口可樂好，所以我買了很多蘋果。”我想著，那天晚上我們只說了那么一句話，四年了，他就領會到了。我跟很多人講過，沒有多少人能理解，而他當時一下子就明白了。四年后，我和他平時也不見面，他就這樣介紹我。當然他買了很多蘋果，這跟我沒關系，這只是個玩笑。但他持有至今可能跟我是有關系的，不過對此我們無法驗證。
【下一個人生目標或者說是終極目標是什么】
段永平: 健康地活長一點。我覺得生活還是要有質量的，如果只是活著，插著管，為了某個理由，我覺得那太重。所以我理解瓊瑤，我覺得她那個是有道理的，該給我拔管的時候就拔了。但是你要為這個努力，你要好好運動，好好生活，心情要好，必要時需要樂觀。
【最終你會成為你本該成為的那個人】
段永平：我認識一個人，也算是球友，在LSI，他在斯坦福讀博士的時候，曾經有一個企業的老總跟他聊了兩個小時想把他挖走。但是他是中國臺灣人，他覺得我們中國人一定要先完成學業。跟他聊了兩個小時的那個人叫Bill Gates（比爾·蓋茨），他沒有去。我猜他一輩子都在后悔這件事情。如果他去了，那就是另外一個故事，學業也沒完成，對吧？
所以這要你自己去判斷什么是對的事情，你要想你的場面，想十年、二十年，而不是只看眼前這點利益。你說拿學位也是對的，但是如果Bill Gates這個人跟你聊了兩個小時，你都沒有被打動，那你確實是愚蠢的，這毫無疑問。你完全不知道對方是個什么樣的人，腦子就只想著那一點點的小利益，對不對？要拿一個博士學位，不然你就對不起家里了，家長肯定都是......可是你這件事都已經發生了嘛！
那時候微軟還不是很厲害，如果他去了微軟，他可能就是微軟前十號的員工，你想他得多厲害，就是比現在的CEO，比李開復這些人都要早了。反正最終你會成為你本該成為的那個人。
【投拼多多，事先并不知道】
段永平：我們的公司我很清楚，拼多多的情況我確實不太知道具體的東西。因為很多人跟我講拼多多，我說人家的用戶越來越多，那么多人喜歡用它，你非說它不對，到底是啥意思？我知道像黃崢最早開始做商業的時候，比如他做拼好貨的時候，他非常關心農業，他就是想把農產品發出去，他真的做了很多事情，包括他現在做的很多基礎建設都是與此有關。
做拼多多的時候，是我投了他，但我投他并不是事先知道的。有一天通電話，我問他在干嘛，他說在做這個。我說這不就是以前的拼好貨嗎？他說對，但是現在有一點不一樣，做的東西多一點。他希望我能投他們，我就問他能掙錢嗎？他說不知道，但用戶成長非常快，很多人喜歡用，供應商也很開心，原來不好賣的東西賣出去了，尤其是農產品，他們最早是農產品起步的。
你想，農民的橘子賣不動就會爛掉，所有水果都是一樣，通過他們的渠道可以賣掉，他們確實做得很好。他讓我加入，我問能賺錢嗎？他說不知道。我聽了成長的速度后說，好吧，我就把它當公益做吧，因為那么快的成長速度表示是在做好事。如果賺錢了，我就把它捐到我的基金里，當公益了。如果我不賺錢，但是幫了那么多人，那也算是做了公益。然后我給他提了個條件，跟他說你想讓我投多少，你就再投多少。他其實并不是因為缺錢找我，而是為了把我拉進去做投資人。
當然這個故事大家不要往外說，我不該說，我忘了這事。這里沒有什么，是在早年上市之前的事情，跟上市沒有關系。
我覺得他們做的事情，我不是很了解，也不了解細節。實際上他確實厲害，用戶量等一直在漲，那些說不喜歡拼多多的人有些人從來沒試過，就覺得那就是壞，我很難理解這種事情。
我覺得黃錚不是一個趨利的人，很多人不理解這一點，我非常理解。他不是為了掙錢，他也不會蒙你。前段時間聽說狂調的時候，很多人質疑這是不是一個騙局，我說別的我不知道，但這一點我很確定，他不是騙人的，他們說那些東西是真的，但是你喜不喜歡那件事，那是你的問題，是你的選擇。（文/白麗整理）
