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        樊路遠“爹味”訓話:我每年都要拿小鞭子來抽×××

        新視界作者 節點財經 / 砍柴網 / 2024-12-11 10:56
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        來源 / 節點財經

        文 / 八真

        阿里合伙人、分管大文娛板塊的老樊(樊路遠),一夜之間火出圈。

        12月7日,其在私域(阿里靈犀互娛團隊)發表的一場全員訓話,因為火力全開、“爹味”十足,經過公域(全網)不斷裂變和傳播后,瞬間“炸開鍋”。

        “觀感很飄,很官僚主義、自我陶醉”、“典型的PUA,搞馴化”、“有一種壞,叫心直口快”……社交論壇上,滿溢著網友的吐槽聲和群嘲聲。

        面對爭議發言引發的輿情“事故”,樊路遠光速在公司內網發布了道歉聲明,他稱,本意是想活躍氣氛,但言語上沒有把握住尺度,導致傷害了員工的感情,對此他會自罰三個月工資,并進行反省。

        圖源:阿里巴巴集團官網

        樊路遠到底說了啥?又為何惹怒“打工人”?

        一、大BOSS的抽象“訓話”

        從網傳的會議記錄看,樊路遠對靈犀互娛的點評相當刺耳,充滿了傲慢與偏見,處處流露著“打壓式”教育。臺下員工表示,“被訓了兩個小時,人都是懵的”。

        《節點財經》看完,確實夠“味兒”,也整理了一些金句:

        1、你們倆別看手機了,好好聽講,這就是你們這些所謂對于阿里文化不尊重的臭毛病,我開會的時候誰看手機,組長領導每人罰 500塊錢知道嗎,決定你們命運的人在這里,看手機有什么用;

        潛在含義:我才是你們的金主爸爸、膜拜的對象。

        2、我在支付寶的六七年,是支付寶前途無量的六七年,我認為只有中國做得出來移動支付,全球任何一個國家都做不出來;

        潛在含義:我當年是很厲害的,很牛的。

        3、說句難聽的,如果不是阿里收購了簡悅(靈犀互娛前身),簡悅肯定倒閉關門,啥也不是,所以我為什么說人要有感恩之心,騰訊網易大的制作人出來創業,有哪個成功了的;

        潛在含義:要不是遇到阿里,給錢,給資源,你靈犀還能活到今天,恐怕早就死翹翹了。

        4、這家公司(靈犀互娛)在以前管理層的帶領下,走火入魔過,我不認為你們具備阿里的價值觀體系,所以你們要重新學習,重新認識阿里;

        潛在含義:內核要對齊阿里,否則你們做不成大事。

        5、廣州(靈犀互娛所在地)過去都是朝廷選的流放之地,當年你們都是蠻夷,講的都是鳥語,什么叫鳥語你們很清楚,對不對,聽不懂;

        潛在含義:我就是地域歧視,怎么的吧?

        6、我每年都要拿小鞭子來抽周炳樞(靈犀互娛總裁),他不往前走就拿鞭子抽,如果他實在走不動了,我們就他.媽.的再找十個周炳樞出來;

        潛在含義:奴役你怎么了?缺你一個不缺,少你一個不少。

        類似的“抽象”內容,還有20多條,就不一一羅列了。

        總結下來,居高臨下,言辭激烈,用語粗俗,“倚老賣老”,樊路遠的這波“口嗨”,無論是觀感還是體感,都令人極為不適。

        二、樊路遠的“怒氣”從何而來?

        拋開文字表層的信息和情緒,回歸到業務本身,樊路遠的“怒氣”從何而來?

        在《節點財經》來看,其核心要義或是為了“敲打”靈犀互娛管理層,讓其更貼近阿里,盡快走出迷茫,拿出趁手作品。

        回溯阿里在游戲賽道的打拼歷史,可以說從“小白”起家,前期在業內幾乎“沒有姓名”。直至2017年斥資10億元將簡悅(靈犀互娛前身)納入麾下,才真正擁有了游戲開發能力。

        2019年,靈犀互娛憑借自研游戲《三國志·戰略版》打響了名號,并因此在2020年成功升級為平行于阿里大文娛的獨立事業群。

        之后,《三國志·戰略版》玩家人數持續突破,從第一年的3500萬,第二年5000萬,到今年6月達到億級,彰顯SLG品類的強大后勁。

        而在此期間,雖然靈犀互娛一直嘗試多點開花,試圖在《三國志·戰略版》之外,澆灌出更多“搖錢樹”,比如圍繞《三國志》IP,打造了《三國志·幻想大陸》和《三國志·戰棋版》,可都反響平平。

        據《節點財經》了解,2023 年,《三國志·戰略版》仍然貢獻了靈犀互娛營收的 69.5% ,也幾乎可以認定是靈犀互娛中能創造可觀現金流的“獨苗”。

        所以,樊路遠說,“《三國志·戰略版》五年了,一個游戲五年沒有創新,啥也不是我跟你講。不要吃老本兒了,你們很危險。離開文娛這三年的靈犀,我認為喪失了市場競爭力……。”

        值得一提的是,和阿里全方位的變革同步,靈犀互娛也在今年經歷了一次高管“換血”。

        3月8日,靈犀互娛業務負責人詹鐘暉(叮當)卸任,接棒的是原《三國志·戰略版》制作人周炳樞;6月,周炳樞宣布靈犀互娛的新組織架構,多位90后骨干走馬上任。

        這與吳泳銘2023年履新阿里CEO時,提出的對隊伍年輕化的要求和目標相輔相成:在未來的四年里,要讓85后、90后成為管理團隊的主力。

        三、阿里大文娛的時間不多了

        “怒批”靈犀互娛背后,是壓在樊路遠肩頭的賺錢“重擔”。

        樊路遠自2019年掌舵阿里大文娛,多措并舉,包括施行“基礎設施和內容”并行的雙軌戰略,強化阿里影業、優酷以及大麥網組成的“影視+宣發”領域,潛心打磨低迷的音樂、文學業務,向AI靠攏……

        但總體來看,阿里大文娛仍然行進在試錯的道路上,常態化虧損的局面并未扭轉。

        財報顯示,2024財年(截至2024年3月31日),阿里大文娛年度營收為211.45億元,較上年同期的184.44億元增長15%,年度經調整EBITA為-15.39億元,較上年同期的虧損27.89億元大幅收窄45%。

        2024年第三季度,阿里大文娛實現營收56.94億元,較上年同期的57.79億元微降1%;經調整EBITA為-1.78億元,對比上年同期經調整EBITA-2億元,略有好轉。

        回到靈犀互娛的情況,2024年第三季度,阿里財報中并未明確提及靈犀互娛,但指出涵蓋靈犀互娛、盒馬、釘釘和阿里健康等在內的所有其他分部產生的收入為521.78億元,較去年同期增長9%,且主要受盒馬生鮮、阿里健康所驅動。

        圖源:阿里巴巴集團官網

        據“晚點 LatePost”報道,今年7 月初,在有多位合伙人參加的閉門會議上,阿里管理團隊達成了一項共識 —— 要有“經營意識”,要聚焦戰略、有定力、知道自己的長處和短板是什么。

        這意味著,相較過去常常掛在嘴邊的“使命”“愿景”“明天”“創新”等詞匯,阿里變得更加務實和求真,或許也意味著,留給阿里大文娛及其靈犀互娛的時間不多了。

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