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        順豐逃向海外,依然躲不掉內卷

        新視界作者 新摘商業評論 / 砍柴網 / 2024-12-10 10:25
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        赴港上市,順豐的目標是什么?

        國際市場雖然空間大,但順豐還是要內卷。 

        作者/無垢者 

        出品/新摘商業評論 

        排隊一年多后,順豐終于在上周如愿在香港聯交所掛牌,成為中國首家“A+H”股快遞上市公司。

        此次上市,順豐共募集了58.3億港元,扣除相關費用后為56.62億港元,這個募資規模讓順豐成為了今年港股的第二大IPO。

        今年上半年,順豐的營收為1344億元,總件量為62.4億票,這兩方面雖然增速都不算太高,但還在穩步增長前者為8.08%,后者為6.3%(若不含豐網業務1,收入同比增長 8.7%,件量同比增長14.3%)。同時,順豐持有的現金及現金等價物規模高達325.2億元。

        順豐并不缺錢,業務也在穩步增長,為什么還要跑去香港上市?

        一、錢和新增長,順豐既要又要

        快遞物流行業的核心是送貨,在這一點上,企業采取了性價比和時效兩種模式,前者的代表是三通一達(中通、圓通、申通、韻達),后者的代表是順豐。從時效角度來看,如果順豐說自己是第二,那沒人敢說自己是第一。為了做到這一點,順豐建設了全國和全亞洲最大的空運機隊和陸運車隊,截至2023年,順豐運營103架飛機和超過20萬輛車。

        單票平均收入體現得更直觀。據9月經營數據顯示,順豐、圓通、申通和韻達的業務量分別為11.41億票,23.12億票、19.98億票以及20.36億票,單票收入分別為16.00元、2.18元、2.02元以及2.01元??梢婍権S的業務量雖然小于其他公司,但單票收入遙遙領先,其根基正是強時效模式。

        目前,順豐以時效為核心,把業務擴展到了快遞物流行業的各個細分場景,布局了時效快遞、經濟快遞、快運、冷運及醫藥、同城急送、供應鏈及國際業務六大業務。其中,最重要的業務是時效快遞,2024年上半年,其在順豐總營收的占比高達44.03%,其他業務按照在總營收中占比高低的排名依次為供應鏈及國際業務、快運、經濟快遞、冷運及醫藥和同城即時配送。

        和京東物流一樣,強時效的代價是基礎設施上的大規模投入。以順豐投資的鄂州機場為例,該機場是全球第四個、亞洲第一個專業性貨運樞紐機場,是順豐“覆蓋全國、輻射全球”航線網絡的核心樞紐,其總投資規模為320億元,順豐負責其中的178億元,可見基礎設施建設擁有吞金巨獸的屬性。因此,順豐赴港上市的第一個原因是募資,為業務發展提供助力。

        前面提到,順豐的業績還在穩步增長,其實具體的業務有不同的表現,這正是順豐赴港上市的第二個原因。

        具體來說,體量最大的時效快遞業務已經過了高增長階段,上半年的增長只有5.56%,而增長最快的同城即時配送業務在總營收中的占比2.94%。嚴格來說,順豐不是沒有第二曲線,供應鏈及國際業務的在營收規模上已經可以充當這個角色了,它在上半年撐起了23.21%的營收,只是它的增長太慢,上半年的增速只有8.10%,在六大業務中排第四。王衛在此次上市后的表態和順豐2023年的年報,都強調了國際業務是公司未來的重中之重。因此,如果說時效快遞業務是順豐的現在,那國際業務就是順豐的未來。

        順豐的國際化布局始于2010年,從2018年開始,順豐對外進行了兩次收購,這兩次收購是順豐國際化業務的發展節點。

        2018年,順豐與美國夏暉集團成立合資公司新夏暉,順豐為新夏暉的控股股東,新夏暉將經營夏暉在中國大陸、香港和澳門的供應鏈及物流業務(包括國內貨運管理)。順豐和夏暉合作得到了兩個回報:其一,夏暉是麥當勞食品供應鏈的重要成員,為麥當勞分散在全球的餐廳提供物流服務,順豐可以通過收購打入麥當勞供應鏈;其二,夏暉擁有先進的食品冷運和供應鏈技術,這些技術可以為順豐賦能。

        2019年,順豐出資55億元收購了德國敦豪在中國的業務。2021年,順豐完成了迄今規模最大的一筆收購,即斥資175.55億元收購了嘉里物流51.5%的股權。后者是全球排名靠前的物流企業,在2023全球海運50強榜單中,嘉里物流排名第九;在2023全球空運貨代50強榜單中,嘉里物流排名第13位。順豐收購嘉里物流的核心在于通過它進入東南亞市場,嘉里物流在亞洲的重點布局了東南亞市場。此時,順豐國家化的路徑已經很清晰了,那便是以東南亞為起點,逐步走向全球。

        收購嘉里物流后,順豐海外業務的營收登上了一個新臺階(于2021年并表)。2020年,這部分業務的營收規模為14.14億元,2021年暴漲至129億元,2022年進一步上漲至484.7億元,占總營收的18.12%。

        然而,在2023年,這部分業務的收入卻不增反降,規模同比減少了227億元。在2024年上半年,該業務依然沒有恢復元氣,在總營收占比只有10.34%。在香港上市后,順豐能借助香港的便利環境,更好的為正在下滑的國際業務提供幫助。

        二、除了國際化,順豐還有什么新看點?

        順豐成立于1993年,起初業務范圍局限在廣東及珠三角地區,業務也只有時效快遞。經過三十多年的發展,順豐布局的業務,基本上覆蓋了快遞物流行業的所有場景,它們都是順豐的看點。

        按照屬性劃分,順豐的業務可分為速運物流和供應鏈及國際兩大板塊。速運物流板塊的內容比較容易理解,我們日常使用的順豐快遞就是該板塊的主要業務,也是目前順豐的第一大業務,它包括特快(一般為當日達或次日達)和標快(一般為次日達或隔日達)兩大產品。此外,該板塊還有快運、即時配送等業務。

        供應鏈及國際板塊可分為兩部分來理解。其一是供應鏈,這部分指的是以技術賦能傳統供應鏈,為客戶提供智能供應鏈解決方案以及空運、海運、陸運等多式聯運的貨運解決方案,其中就包括前面提到的新夏暉和嘉里物流;其二是國際業務,主要是為國內外的企業和個人消費者提供跨境快遞、倉儲等服務。目前,速運物流板塊是順豐的支柱業務,其2023年的收入為1911億元,在順豐總收入中的占比高達74%(2023年),供應鏈及國際板塊同期的收入為599.8億元。

        前面提到,順豐赴港上市的目的之一是為國際業務提供幫助,讓其成為公司真正意義上的第二曲線。其實,順豐除了布局國際化業務外,還布局了其他業務,它們都具備不輸國際化業務的發展潛力。其中的重點是同城配送和電商。

        順豐布局同城配送業務的原因有兩個。首先,同城配送與即時零售市場息息相關,而即時零售市場是國內近幾年的熱門方向。據商務部國際貿易經濟合作研究院的數據顯示,我國即時零售行業保持快速增長態勢,2023年,我國即時零售規模達6500億元,預計2027年,即時電商市場規模將突破5萬億元。

        其次,即時零售催生了零售行業的新業態,如果順豐能成功卡位,不僅能在財務上有回報,還能和其它業務形成聯動。

        即時零售的模式可以理解為另一個外賣,區別在于其商品的覆蓋范圍更廣,包括生鮮、日用品、3C數碼等日用百貨。由于大部分商家都沒有運力,順豐因此有了切入點。為了做好同城配送業務,順豐已將負責這一板塊的順豐同城拆分,單獨在香港上市,它可以給商家和消費者提供同城配送和最后一公里配送服務。

        電商業務則是老生常談,順豐幾乎在布局國際化的同時就布局了電商業務,至今已經推出了不下十款電商產品,如順豐E商圈、嘿客、豐溯GO,這些產品幾乎覆蓋了所有電商模式。不過,順豐的電商布局并不成功。今年上半年,來自銷售商品的營收,在順豐總營收中的占比只有2.39%。

        其實,順豐會選擇布局同城配送和電商,還有另一個原因,那就是這兩個業務在本質上都可以為順豐提供商流,這能幫助順豐解決缺少電商托舉的問題。三通一達和極兔、京東物流,都是在電商客戶的加持下,才在市場上站穩腳跟的。

        對順豐來說,想在市場份額上超過三通一達并不現實,因為一來需要打價格戰,需要面臨較大的財務壓力,二來三通一達都不是等閑之輩,順豐未必能擊敗它們。所以,對順豐來說,從商流上入手更實際一些,而電商就是最大的商流。

        三、上市后,順豐仍要面對難題

        從行業的情況來看,只有京東物流能在時效上和順豐PK。不過京東物流無論的規模比順豐小很多,今年上半年,兩者的收入分別為863.45億元、1344億元,凈利潤分別為31億元、43億元。可見,順豐選擇做首個“A+H”股的快遞企業是有充足的底氣。

        與此同時,順豐在新業務上要面臨更大的挑戰。

        在快遞行業告別高速增長的情況下,順豐更需要補足在商流上的短板,以此來挖掘增量。然而,從順豐多年的嘗試來看,它在這方面一直不成功,其原因在于,順豐始終沒有培養出用戶的消費心智。

        作為跨界者,順豐和抖音、快手一樣,三者在做電商業務時都需要讓用戶建立起消費心智,才能順利實現目標。順豐在這方面存在天然短板,抖音和快手都是短視頻平臺,它們可以讓消費者沿著消費內容的同時消費商品,而順豐卻沒法搭便車。因此,順豐后來又改變了策略,它把重點放在了直播帶貨上,在順豐小程序和抖音中開通了直播間。

        任何公司做電商都離不開人、貨、場三要素,直播帶貨的出現幫順豐解決了消費場景和消費心智問題,接下來,順豐要做的就是為消費者提供合適的商品。在這方面,順豐采取了和東方甄選相似的選品策略,即主打農產品,尤其是對時效性要求高的果蔬生鮮。在此之前,順豐就已經為包括東方甄選在內的商家提供物流服務了。因此,盡管目前電商業務的收入還不高,但鑒于已經找到了正確的方向,未來可期。

        順豐在國際化方面則面臨另一番局面,總的來說,它的不確定性更大一些。其中,順豐要面對的主要問題有兩個。

        首先,順豐在海外市場面臨更嚴峻的商流問題。從順豐目前的操作來看,它已經認識到了這一點,并且選擇通過資本運作的方式,拿到穩定的訂單,比如收購夏暉后獲得了麥當勞的訂單,通過收購嘉里物流打入了東南亞市場。

        這在快遞物流行業屬于常規操作,但需要注意的是,目前順豐的國際化業務的收入依賴嘉里物流,而后者的業績在去年出現了大幅下滑,這直接導致順豐出現了總營收首次下滑的情況。此時,順豐不得不做出選擇:用虧損換增長or保業績,無論選擇哪一個策略,最后都會影響國際化業務的后續發展。

        其次,順豐在海外需要面對不同的競爭環境。在國內,快遞物流行業的格局已經成型,順豐憑借時效性上的遙遙領先擁有足夠的優勢。但在海外,盡管順豐已經布局了十多年,但還未建立起和順豐在國內相似的優勢。

        同時,順豐在海外市場還要面對更有實力的對手。目前,海外市場三巨頭UPS、DHL和FedEx占據了近90%的市場,京東物流和菜鳥物流也在布局海外市場,這意味著順豐既要面對老牌巨頭的壓力,也要應對新秀的沖擊。

        從傳出赴港上市的消息后,市場就一直在關注順豐的動向,大家都看好順豐。上市后,順豐的重點就在于講不辜負大家的期望,講好故事、兌現預期。

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        順豐
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