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作者：賈樂樂，編輯：嘉辛
美團交出了三季度的財報。
11月29日，美團發布的2024年三季度報告顯示，第三季度，美團實現營業收入936億元，同比增長22.4%，其中包括到家和到店酒旅業務的核心本地商業收入694億元，同比增長20.2%，處于穩定增長中。
在財務健康程度方面，美團擁有充足的現金及短期投資理財，第三季度經營活動現金凈流入152億元，自我造血能力強勁。
作為本地生活的大玩家，美團覆蓋吃喝玩樂場景，代表著人間煙火氣，也顯示著消費情緒的回升。在三季度是暑期消費旺季的背景之下，美團的年交易用戶數、年活躍商戶數、年交易用戶的年均消費頻次均持續健康增長，并突破歷史新高。
9月底開始，利好消費的政策不斷推出以提振消費信心。美團既是推動消費大市場回溫的力量，也將在此過程中持續受益。
一、核心商業穩健增長，新業務減虧
以外賣為代表的到家業務，經過十余年的發展，已經步入成熟階段。在高滲透率的基礎上，美團第三季度依然實現了增長，即時配送單量達到71億，增幅達到14.5%，配送收入也取得了20.9%的增長。
成熟的業務醞釀出了穩健增長的機會，這主要得益于橫向和縱向兩個維度的業務拓展與創新。
橫向來看，美團通過與更多快消、服裝、酒類和飲料等零售實體品牌合作，實現了即時消費下供給品類的擴容。業績會提到，目前，有30%的美團閃購產品是在線獨家產品。
在這種趨勢下，越來越多的大型零售集團開始布局美團，比如10月名創優品與美團達成了深度戰略合作，年內將在美團上線超過800家閃電倉形態的“24H超級店”，服務消費者“線上下單，目前，名創優品已在美團開倉500家。
供給側的豐富，滿足了用戶萬物到家的消費需求，使得美團閃購在非餐即時零售板塊，成為占據用戶心智中的重要平臺。 美團閃購也成為一個顯著的增長點，第三季度日均單量已突破1000萬單，用戶數和交易頻次均實現雙位數增長。
更長遠的視角下，很多品類的滲透率還有提升潛力，如服裝、寵物護理等，業績會上美團預計，即時零售的市場規模未來能能占到電商大盤的10%左右。
縱向來看，美團通過提升服務的多樣性和便捷性，滿足了差異化的消費需求。拼好飯通過團購的方式滿足了消費者追求高性價比的需求，品牌衛星店讓連鎖商家用更低成本覆蓋更廣的位置、更多的人群，相應地，消費者也不需要苦惱在辦公司常點的老鄉雞，在家里點不到。
相較于成熟的到家業務，到店酒旅業務增長強勁，第三季度的訂單量同比增長超過50%。
美團一方面抓下沉市場，加速布局數字化進程還還在逐步深入的低線城市、縣域，另一方面，在消費者越來越重視注重體驗的現在，針對性地推出營銷活動，帶動文化消費，比如和潮州合作推出潮州旅游美食地圖，攜手澳門推出目的地品牌館。
美團的新業務，消耗了大量的資本開支和營業開支，一直處于虧損當中，在2023年之前是不折不扣的吞金獸。
進入2023年，新業務開始注重降本增效，今年以來，新業務減虧明顯，第三季度收入242億元，同比增長28.9%，虧損10億元，同比減虧80%，環比減虧23%。
綜合來看，美團的到家業務步入成熟期，到店酒旅屬于增長性業務，創新業務則屬于投資未來的機會，現在已經走過了高資本投入階段，這三大業務覆蓋短期、中期、長期，但也不能簡單地理解為穩住基本盤歸到家業務負責，增長由到店酒旅負責，更長遠的增長點由創新業務承擔。
成熟業務能迸出新的活力，到店酒旅增長強勁，創新業務收窄虧損，更大程度上是因為業務之間相互協同。
二、業務相互協同，滿足更多場景消費
今年以來，美團進行了一系列的組織架構調整，最大的變化是將原本分散發展的事業群整合在一起，推動業務板塊之間的融合創新。
今年2月，美團主要針對到家事業群、到店事業群、美團平臺、基礎研發等進行整合，4月，承接之前的調整邏輯，整合后的美團平臺、到店事業群、到家事業群和基礎研發平臺合并成為“核心本地商業”板塊。后續的架構調整多為在此基礎上的深化和查漏補缺。
到店和到家的融合，一方面是整合商家資源、用戶線上線下的行為等數據資產，另一方面可以統籌和管理流量，減少浪費和溝通的成本。
美團的一系列變革和創新，本質是以人為中心，提供優質供應。當然，優質供應并不局限在商品質量、豐富度層面，和服務的質量層面，還可以體現在時間和空間的維度，比如說場景消費。
很多時候，人們的消費需求是在特定的場景下產生的。比如人們既有外出吃海底撈的意愿，也有在家吃海底撈的需求；出去吃海底撈的時候可能想接下來可以去唱個K/玩個密室；看電影前需要買杯奶茶；出行前，想起來入駐酒店要買的用品。
在到店與到家合流之前，美團、大眾點評為用戶所提供的服務以單個商家為核心，用戶團完券、點完外賣就走了。而到店和到家合流之后，美團提供服務的邏輯轉變為基于用戶的行動軌跡、消費邏輯，在更多的消費場景下提供便捷服務，并串聯起消費場景，能解決的問題更多了。
美團閃購既可以解決計劃性的商品購買，也可以滿足臨時、緊急性的商品到家。
7月份，美團推出的秒提功能，覆蓋了外賣和線下的中間場景，用戶可以在到商場看電影之前，提前點好奶茶，到店順手提走帶到電影院。
7月份，美團還升級了神會員體系，把原來僅限于外賣的權益體系延伸到團購、住宿、休閑娛樂等方面，越來越多的到店商家加入神會員計劃。這樣一來，神會員券能為會員用戶提供更多的選擇和更有價值的權益：神券既可以外賣使用，也可以到店使用；吃火鍋的時候可以提前比較哪家KTV的團購更劃算。
通過神會員券，一些外賣用戶已經開始探索其他品類的服務，比如美發沙龍、按摩、家庭清潔和住宿，外賣的流量可以形成更大的循環和利用。對商家來說，會員體系的協同，可以幫助商家實現交叉銷售，增加用戶黏性和消費頻次，秒提等服務創新，也為商家帶來了新的流量和訂單。
美團三季度業績的增長，也是得益于“秒提”“神會員升級”等創新功能帶來效率提升。
在供給側越來越充分的現在，產品消費、內容消費、服務消費都需要以消費者為中心， 除了秒提、神會員之外，美團的很多變革和創新，包括神槍手直播間、黑珍珠榜、必吃榜都遵循這個邏輯。
三、本地生活的制勝法則
本地生活的戰場上，存在著形形色色的角色，有供給食雜零售商品的，也有提供美業、培訓、住宿等服務的，它們行業、體量、屬性都千差萬別，發展階段也各不相同。
換句話說，本地生活相當于一個涵蓋多樣性物種的圈，但只有實現數字化轉型，本地生活才能變成一個真正的生態系統。
美團推進的業務融合、數據共享，把越來越多的商家拉進了數字化轉型的進程里。
從餐食商家到便利店、超市甚至是大型零售集團，從提供商品的商家到提供服務的商家，既有連鎖商戶，也有中長尾商戶，既能滿足即時消費，也能先囤券后計劃消費，既可以送到家也可以現場消費，通過深化供應模式、全方位覆蓋消費場景，美團的生態圈越來越大。
形成一個生態系統的基本原則是，每一個參與者都應該是受益的。同樣地，美團構建的本地生活生態里，平臺、商家、騎手、用戶應該是共贏狀態，生態系統才是健康和可持續的，尤其是商家和騎手。
簡單來說就是要讓商家和騎手都能賺到錢。
對商家一端，美團幫助餐飲商家開源節流。
一方面是直接補貼流量和錢。對品牌衛星店提供6到12個月的傭金返利，為品牌衛星店提供AI選址服務，對部分中小商家的免費流量支持從7天延長至14天。
近期，美團外賣再次升級餐飲“繁盛計劃”，投入十億助力金，為專注產品、探索創新的餐飲商家提供更多助力。所有現金支持將從今年12月31日起分批到賬。
另一方面是調整營銷工具，降低商家營銷成本，鼓勵餐飲商家良性競爭，反對營銷內卷。具體調整包括流量推薦弱化營銷活動因素、鼓勵餐飲經營回歸產品和服務；精簡營銷活動、增加營銷支出管控工具，協助商家合理規劃營銷活動；優化活動規則，引導行業良性競爭，如“滿減”與“折扣菜”活動規則將優化為不再互斥。
到店商家方面，美團繼續推進一體化運營，為商家提供更多的跨業務流量和全面的服務支持，升級后的神會員體系已經拓展到全國，為商家帶來了新流量和新訂單，目前到店酒旅業務已報名參與的商戶占比超過50%。
在騎手一側，第三季度，美團繼續落實和完善一系列舉措，包括“騎手友好社區”通行解決方案、上線“騎手之家”功能、試點騎手疲勞管理機制等。
截至10月底，美團與萬科物業、中海物業、金科服務等七大物企合作推出的“騎手友好社區”通行解決方案已累計服務超過160萬名騎手，預計年內將在全國過萬個小區落地。為解決騎手休息難問題，美團還聯合各級工會和線下商家持續擴大城市中的騎手驛站網絡，目前全國驛站已增至近五萬個。
即時配送網絡的穩定性是美團到家業務發展的基石，而保障騎手的權益就是保證即時配送網絡穩定性。
在自然界中，一個健康的生態系統依賴于物種間的相互依存和營養循環，以維持其穩固和平衡。同樣，美團通過匯聚多樣化的商家和龐大的騎手隊伍，構建了一個服務海量用戶的網絡，這樣的本地生態系統有較強的穩定性，也有應對市場變化的強適應能力。
