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        與輝同行MCN資質獲批,董宇輝會去批量制造“董宇輝”嗎?

        新視界作者 互聯網那些事 / 砍柴網 / 2024-12-01 18:41
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        來源 / 互聯網那些事

        11月19日,董宇輝所在的與輝同行(北京)科技有限公司正式宣布自己取得了MCN資質許可證。據了解,該證件所涵蓋的經營范圍包括演出票務、經營演出及經紀業務,有效期將持續到2026年11月18日。

        董宇輝和與輝同行不再迷茫

        從時間節點上來看,此時的董宇輝已經攜與輝同行單飛了120天有余。在過去的這段時間里,董宇輝迅速完成了“從打工人到老板”的角色轉變,成功利用單飛事件的流量波峰幫助賬號快速崛起,將與輝同行這個全新IP推到了全國網友的面前。

        在粉絲數量層面,目前(11月25日)與輝同行的抖音平臺粉絲量為2503.7萬,東方甄選的粉絲量為2929.6萬,雙方同屬當下直播帶貨賽道的T1級別選手。

        在消費數據層面,第三方平臺蟬媽媽的數據指出,在今年的雙十一大促期間,與輝同行拿下了抖音銷售榜第二名的好成績,而東方甄選主賬號則跌出了榜單前十名,屈居抖音銷售榜第二十名。

        除雙十一期間戰績斐然外,與輝同行日常直播的“外景專場活動”同樣不能小覷。比如在今年的8月份、10月份,與輝同行就靠著“與輝同行閱山河新疆行”和“陜西專場”這兩場活動收獲了約2.8億、超2.25億銷售額的好成績。

        以上種種數據反饋,也間接證明了與輝同行已經走出了剛剛單飛時的“迷茫期”。在公司運作體系、核心收益鏈路逐漸清晰的背景下,董宇輝及相關領導層人士也終于能把精力放在新賽道的開辟、團隊成員的擴充上。

        目前除了與輝同行取得MCN資質許可證這條消息被曝出外,在招聘平臺上搜索“與輝同行”也能見到其發布了招聘剪輯師、直播中控、食品商務經理、文旅統籌策劃等崗位的信息,且薪資待遇均達到了1萬元以上。

        而當成立MCN、大量招募新人這兩個因素同時出現的時候,與輝同行的下一步動作也隨之變得清晰起來。

        那就是孵化新人主播、打造網紅矩陣,嘗試讓品牌逐步擺脫對“董宇輝”這三個字的IP依賴。

        一枝獨放不是春,百花齊放春滿園

        公司原有業務干得好好的,為什么突然要開MCN這條新賽道去轉培新人?

        難道是“董宇輝”這三個字不夠吸金了嗎?

        事實上恰恰相反,“董宇輝”這個IP不僅賺錢,而且是很能賺錢。只要把兩次外景活動銷售額破5億、賬號躍身成為抖音雙十一帶貨榜TOP 2這兩個成績放在桌面上,就沒有人會對其商業價值產生懷疑。

        但問題恰恰就出在這里,當大部分消費者是沖著“董宇輝”這三個字粉上與輝同行的時候,整個公司對董宇輝的依賴也將達到頂峰,陷入“一榮俱榮,一損俱損”的運營泥潭。

        拿董宇輝之前上的兩次熱搜舉例。

        一次是在直播途中,他錯稱是居里夫人發現了鈾、發明了X光機、獲得了諾貝爾文學獎,而被網友嘲諷犯了常識性錯誤;一次是在直播途中,他評價內蒙古燒麥是“手藝不咋樣、包壞了的包子”而被網友指責不尊重地方飲食文化。

        身為頂流主播,他的一言一行本就會受到網友的審視。當董宇輝因個人原因陷入輿論危機的時候,和他高強度綁定的與輝同行也勢必會受到影響,其團隊成員也將被輿論風暴的波及。

        除此以外,董宇輝身為管理者也一定會意識到公司欣欣向榮的背后,有著一顆“內容多元化不足”的隱雷。因為賬號的核心消費者是被他自己吸引來的,所以賬號目前的主力發展方向也是以迎合這部分群體為主。

        只可惜董宇輝現在不僅僅是個主播,他還是一家公司的管理者。精力上限的存在,注定讓他無法兼顧臺前幕后,難以保持過去的高直播頻率。

        為了讓賬號在自己漸轉幕后的同時能繼續保持內容吸引力,也為了能分散主播輿論風險,董宇輝勢必會培養更多的新人主播來增加內容輸出的多元性,降低整個與輝同行對自己的IP依賴,把個人流量轉化為公司成員的共有流量。

        董宇輝的下一步棋會怎么走

        回顧各平臺的頂流主播發展歷程,你會發現并非只有董宇輝一個人選擇了“去頭部化”這條路。

        像是帶貨老人羅永浩就在今年完成了交個朋友的“去羅永浩化”,通過押寶自有品牌的方式在一眾競爭對手中脫穎而出;隔壁快手的帶貨一哥辛巴,他也把自己的精力放在了孵化徒弟“蛋蛋”的身上,用以吸引不同的粉絲群體、分散輿論風險。

        他們這么做的原因,都是希望用戶能將關注重心從單個主播身上轉移,讓自己的流量去反哺整個品牌,為后續的轉型幕后計劃打下基礎。

        從行業角度觀察整個直播帶貨市場,我們會發現隨著用戶觀播時長的提升,當下消費者對商品質量、直播內容質量的要求正在不斷提升。這對于那些陷入白熱化競爭的一線品牌來講,未嘗不是一次彎道超車的機會。

        在這樣的背景下,為了能擺脫“花無百日紅”這句商業魔咒。東方甄選選擇去深耕供應鏈和產品質量,向著線下轉型不斷發力。而與輝同行則選擇向MCN賽道進軍,去打造自己的達人矩陣,繼續在線上市場擴大品牌影響力。

        不知道未來發育完全的與輝同行是否會和東方甄選再次合作,與其形成線上流量+線下供應鏈的雙引擎驅動模式。除此以外,董宇輝在MCN機構的培養方向上也同樣引人好奇。他是會選擇培養更多的知識型帶貨主播,去嘗試復刻自己的成功;還是會選擇資源扶持大面積吸納有潛力的新人,無論其個人風格幾何呢?

        參考:

        電商報:董宇輝要復制更多董宇輝

        金融界:拿下MCN資質,董宇輝復制“董宇輝”?與輝同行粉絲超2500萬直逼東方甄選

        博覽新聞:與輝同行沖進前三、東方甄選跌出前十,抖音電商雙十一誰是贏家?

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