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        泰國又落一子!海爾智家持續布局,拓展新增長點

        新視界作者 螳螂觀察 / 砍柴網 / 2024-08-17 21:43
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        崛起東南亞,再造一個百億級市場

        來源 / 螳螂觀察

        全球化的浪潮,接續翻涌。8月5日,海爾智家再次上榜《財富》世界500強,9天后,這家全球化企業,在泰國又落下了全球布局的關鍵一子。

        8月14日,海爾泰國春武里空調工業園正式奠基。它不僅是海爾空氣產業最大的海外制造基地,也是中國品牌在泰國及東南亞最大的空調生產基地。這是繼5月份埃及生態園、7月份海爾上合冰箱互聯二工廠竣工投產后,海爾智家今年面向全球市場“開干”的第三個重大項目。隨著全球布局的持續深化、全球產能的擴大釋放,海爾智家進入了新一輪的“提速”發展期。

        當前,全球環境復雜多變,家電產業也處于價值重構的關鍵節點,作為全球家電業“扛把子”的海爾智家,卻錨定“全球化”目標加速破浪前行,究竟在謀劃一場怎樣的大棋局?

         

        01 崛起東南亞,再造一個百億級市場

        泰國、新加坡、印度尼西亞,沙巴、芭堤雅、陽光熱辣辣……這首耳熟能詳的《咖喱咖喱》,讓東南亞的熱情與浪漫根植于國人心中。

        “心理距離”和“地理距離”都很近的東南亞,發展潛力巨大。東盟十一國人口規模達6.7億, GDP達3.7萬億美金,2023年經濟增長率超5%,高出全球平均水平2個多百分點。 龐大的人口和快速崛起的經濟,讓家電業在這里擁有足夠大的增長空間。

        根據國金證券測算,目前東南亞整體白電普及率接近中國2010年左右,正處于快速上升期。以空調為例,若東南亞五國空調滲透率達到中國2023 年的水平,則有88 億美元的提升空間,較2023 年提升223%。巨大的“錢景”也吸引了出海企業紛紛加強在這一市場的布局。

        種一棵樹,最好的時間是十年前,其次是現在。在東南亞市場,當別人剛剛看到機會時,海爾智家已經開始收獲“時間的紅利”。早在2002年,海爾智家就進入了泰國市場,并花了22年時間進行“本土創牌”,獲得了當地消費者的青睞。如今在泰國,海爾智家空調、冷柜位居行業第一,冰箱、洗衣機位居行業前三,2023年業務規模突破了百億泰銖。

         

        以點帶面,海爾智家在東南亞的發展“勢如破竹”。今年上半年,海爾智家空調業務在馬來西亞登頂行業第一,將連續20多年的市場霸主品牌“挑落馬下”,在印尼、越南、菲律賓等多個市場銷量倍速行業。2023年,海爾智家在東南亞市場規模達57億,正在向百億級市場加速沖刺!

        02立足泰國面向全球,按下千億級暖通規模加速鍵

        全球化品牌,一定擁有全球化視野。從泰國到東南亞,再到全球,海爾智家制定了一條清晰而宏大的“路線圖”。

        在泰國新基地奠基儀式上,海爾集團首席執行官周云杰表示,“春武里空調工業園,以數字智能、綠色低碳、節能環保為理念,立足泰國,面向全球,將成為海爾空調全球第二大制造基地”。很明顯,泰國新基地被賦予了助力海爾空調在全球市場縱橫捭闔的“重任”。落子泰國,是海爾智家基于外部環境和自身戰略,做出的一項重要決策。

        在泰國投建生產基地,確實是一個“優選”。一方面,泰國受益于多個自貿協議,出口的商品享受歐美等國家的普惠制待遇;另一方面,獨特的地理位置、政策和人口紅利以及生產成本優勢,讓其坐擁東盟出口樞紐的優勢地位。

        不過,與一些企業在泰國設廠只是為了服務北美市場不同,海爾智家有自己的“大格局”——支撐海爾空調在全球實現戰略突破。據悉,春武里空調工業園生產分體式空調、家庭中央空調、房車空調、移動式空調及窗機等全系列產品,并通過新生產線體、車間精益布局以及自動化水平,為用戶提供定制化產品解決方案。從戰略視野到產品方案,海爾智家錨定的都是“全球市場”。

         

        從當下的“態勢”來看,海爾空調具備進一步“爆發”的基礎。在歐洲,是中國空調第一品牌;在巴基斯坦,連續16年高居市場份額第一……今年上半年,在印度實現近翻倍增長,跑出行業第一增速;在西班牙B2C渠道、意大利專業安裝工渠道雙雙登頂第一;在東歐多個國家豎起海爾空調墻,進入行業前三。截至8月9日,海爾空調海外業績已超2023年全年,呈現高速增長態勢,正加速改變行業格局!

        從未來“空間”來看,暖通空調行業的“上限”很高。當下全球暖通行業正迎來新一輪爆發期,全球極端氣候帶動的市場需求,歐洲碳中和背景下的熱泵需求,以及全球AI科技帶來的數據中心溫控等需求均高速增長,全球化布局成為抓機會的成功關鍵。受益于行業環境,全球暖通巨頭的年營收規模在千億以上,憑借強有力的全球布局,海爾智家空調業務沖擊千億,是 “跳一跳、夠得到”的目標。落子泰國,正是海爾空調向著“千億”目標按下的加速鍵。

        03站在2500億新起點上,打開世界一流企業增長新空間

        雖然“出海”要面臨諸多挑戰,但盡力“拼出去”,已經成為全球家電巨頭的共識,畢竟“風浪越大,魚越貴”。比如,近年來美的提出要在海外打造“第二主場”,TCL發出了“不出海就出局”的振聾發聵聲音。放眼世界來看,三星、大金等一線大牌的成功,都與其在全球市場持續深耕密不可分。

        作為出海標桿,海爾智家在30多年的實踐中形成了獨特的“全球化”方法論——以本土化推進全球化,以全球化服務全球化,以此來構建強大的供應鏈交付能力和及時識變應變能力。有了這條寶貴的“經驗”,很多中國家電企業都在積極彌補“走出去”的短板。比如,美的在財報中披露,未來幾年的重要支出就是完善全球本土化布局。

        能力的打造,不是一日之功,可一旦構建起來,就能形成增長的“飛輪效應”。過去30多年,海爾智家堅持本土化研發、本土化制造、本土化營銷“三位一體”布局,在全球打造了35 個工業園、143個制造中心、23萬個營銷網絡,坐擁全球最全的生產制造體系、最合理的研發中心布局、最龐大的銷售網絡、最強大的采購體系和最好的服務體系。正是這些,才讓海爾智家不斷邁上高點。

         

        全球化,這是一場沒有終局的無限游戲。落子泰國、輻射東南亞、服務全球市場,海爾空調不斷完善自己的全球布局,海爾智家也在持續書寫出海發展的新篇章。從中國走向全球,從全球服務全球,中國品牌的出海故事,愈加豐滿和精彩。

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